陷阱5：預(yù)算管理職能缺失

　　從財務(wù)預(yù)算管理方面看,，對涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟現(xiàn)象的財務(wù)預(yù)算管理方法,，在許多企業(yè)并沒有得到實際應(yīng)用,，普遍存在著對預(yù)算管理不甚了解，或財務(wù)預(yù)算管理流于形式,，或只注重預(yù)算本身的計劃,、協(xié)調(diào)和控制的功能,，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面作用的現(xiàn)象，致使不能通過財務(wù)預(yù)算管理,，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理,、企業(yè)績效評價、企業(yè)資源分配,、企業(yè)風(fēng)險控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系,，把握好財務(wù)管理的正確目標(biāo)和方向。

　　從財務(wù)成本管理方面看,，許多企業(yè)不能以從產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心,，致使財務(wù)成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計劃、成本預(yù)算,、優(yōu)化配置資源,、合理的成本、事前預(yù)防重于事后調(diào)整,，以及重組生產(chǎn)流程方面上來,。

　　從企業(yè)績效評價方面看，目前仍停留在使用基于利潤的業(yè)績評價方法上,，評價企業(yè)業(yè)績?nèi)圆捎媚切┎荒芊从吵杀净蛸Y本費用,，不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終盈利或價值的指標(biāo)，諸如權(quán)益報酬率,、總資產(chǎn)報酬率,、每股收益等，在現(xiàn)有財務(wù)評價指標(biāo)體系中缺少對技術(shù)創(chuàng)新能力的評估指標(biāo),，尤其是目前已被世界一流公司用于業(yè)績考核與評價的附加經(jīng)濟價值,，更是很少進(jìn)行深入的研究，從而制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

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