一,、加強成本費用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱�,？刂瞥杀�,、節(jié)約費用、降低物耗,，對于企業(yè)具有重要意義,。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法,，合理測定成本最低,、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為,，從產(chǎn)品的設(shè)計,、論證抓起，把技術(shù)進步,、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來,，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制,。

　　要重點抓好采購成本,、銷售成本、管理費用等支出的管理,，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格,、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略,，按照貨比多家,、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用,，壓縮庫存,，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費,、差旅費上,，嚴格審批手續(xù),，真正把管理費用管好,、控制好,。

　　二,、認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

　　財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要,。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售,、生產(chǎn),、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預(yù)算目標,，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ),。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

　　財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化,，是企業(yè)計劃的貨幣反映,，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定,，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動,，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù),，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理,，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,，適時實施必要的財務(wù)制約手段,，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局,。

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