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外部與內(nèi)部控制主導型在董事會層次的區(qū)別是什么,？

老師為什么外部控制股權(quán)較為分散人數(shù)多反而是單層董事會，內(nèi)部集權(quán)反而是雙層,，感覺應該反過來啊怎么理解這個或是記憶呢

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 2025-03-26 16:39:59

問題來源：

【考點3】公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)（★ ★）

【重點內(nèi)容】

1.治理結(jié)構(gòu)的不同模式

治理模式	特征	優(yōu)缺點
外部控制主導型	①股權(quán)在資本結(jié)構(gòu)中所占比重較大，企業(yè)的資產(chǎn)負債率較低 ②股權(quán)分散且流動性較高,，不存在掌握絕對控制權(quán)的大股東 ③實行單層董事會制 ④公司的經(jīng)營權(quán)主要集中在經(jīng)理層手中 ⑤股東采用“用腳投票”的方式回避風險 ⑥企業(yè)并購對經(jīng)理人員形成較大的壓力	主要優(yōu)點：既賦予經(jīng)理層充分的經(jīng)營自主權(quán),，又使經(jīng)理層盡力發(fā)揮自己的經(jīng)營能力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)業(yè)績,。此外,，股東能夠通過買賣股票保護自身利益主要弊端：股權(quán)的分散化和市場監(jiān)督所具有的高成本，造成股東會“空殼化”現(xiàn)象,；股權(quán)的高度分散使得股東無法關注公司的長遠發(fā)展,，而是通過股票價格和盈利率等指標來衡量公司價值，并據(jù)此采取一些短期主義行為
內(nèi)部控制主導型	①主要通過法人及銀行進行債務融資,，股權(quán)在資本結(jié)構(gòu)中所占比重較小,，企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高 ②股權(quán)集中且流動性較低 ③實行雙層董事會制，即分別設立監(jiān)事會和執(zhí)行董事會 ④主要債權(quán)人如銀行派代表進入公司監(jiān)事會和董事會,，發(fā)揮監(jiān)督作用 ⑤以銀行為中心,，供應商和客戶等公司法人之間交叉持股的現(xiàn)象十分普遍	主要優(yōu)點： ①股東具備通過“用手投票”監(jiān)督經(jīng)理人員的意愿和能力，能夠比較有效地緩解經(jīng)營者與股東之間的代理問題 ②銀行作為主要債權(quán)人或大股東參與公司治理,，能夠更方便地觀察公司資金流動,，具有比其他類型的股東更多的信息優(yōu)勢，因而能夠降低股東的監(jiān)督成本，提高股東的監(jiān)督效果 ③交叉持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)增強了股東的穩(wěn)定性,，促進了企業(yè)之間互助,，這種情況一方面降低了公司被并購的可能性，另一方面降低了企業(yè)間的交易成本,，便于企業(yè)間共擔風險,，這兩方面都有利于公司長遠發(fā)展主要缺點： ①穩(wěn)定的、集中化的股權(quán)結(jié)構(gòu)抑制了外部治理機制的發(fā)展,，導致外部資本的并購和股東“用腳投票”難以進行,、信息透明度低等問題 ②交叉持股導致公司在人事上互為股東、互為高管,，長此以往,，容易使股東、高管為維護自身利益相互勾結(jié)而非相互監(jiān)督,，從而使內(nèi)部控制失靈 ③企業(yè)之間穩(wěn)定的股權(quán)聯(lián)系會降低企業(yè)間的競爭性,，抑制企業(yè)的創(chuàng)新動力，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展
家族控制主導型	這些家族企業(yè)的所有權(quán)既沒有掌握在分散的投資者手中,，也沒有掌握在銀行,、法人手中，而是掌握在家族手中,，同時,，家族也掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，管理企業(yè)的日?；顒?/span>	主要優(yōu)點： ①所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的“兩權(quán)合一”能夠有效減少股東與經(jīng)營者之間的委托代理問題,，降低監(jiān)督成本，提高治理效率 ②高度集中的決策機制有利于降低公司決策的協(xié)調(diào)成本 ③家族資源的集中統(tǒng)一配置有助于為企業(yè)重點發(fā)展或優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務提供充足的物質(zhì)資本和人力資本主要缺點： ①獨斷的決策機制容易造成較高的經(jīng)營風險 ②大股東控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生侵占小股東利益的行為 ③對控股股東缺乏有效的外部和內(nèi)部監(jiān)督機制 ④以血緣關系和親情為基礎的人事制度,，既不利于廣攬人才,、任人唯賢，又會使工作關系和家族關系相互混淆,，阻礙管理的規(guī)范化 ⑤由于缺乏科學,、規(guī)范的換屆制度和流程，容易引發(fā)家族企業(yè)潛在繼承人之間的紛爭和沖突,，導致企業(yè)衰退甚至解體,、倒閉

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常老師

2025-03-27 13:56:59 188人瀏覽

勤奮刻苦的同學，您好：

外部控制型股權(quán)雖分散,，但股東通過資本市場（股價波動,、并購威脅）間接約束公司，因此采用單層董事會架構(gòu)——直接將經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)經(jīng)理層,，發(fā)揮市場監(jiān)督的效率優(yōu)勢,。這時股東更關注短期回報而非參與管理,。

內(nèi)部控制型股權(quán)集中，大股東直接參與經(jīng)營,，為避免"一言堂"弊端,，設立雙層董事會（監(jiān)事會+董事會）。這種結(jié)構(gòu)通過內(nèi)部權(quán)力制衡保護中小股東權(quán)益,，監(jiān)事會代表多方利益相關者對管理層進行直接監(jiān)督,。

記憶點：外部靠市場→結(jié)構(gòu)簡單效率高；內(nèi)部要制衡→分層監(jiān)管防專權(quán),。

每個努力學習的小天使都會有收獲的,，加油！

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