要求：

（1）運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“中”“低”3個檔次,，將案例中所提及的C國衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分,；

（2）簡要分析案例中所提及的C國各類衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位；

（3）根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用,，分析專家建議國內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強售后服務(wù)功能尋找出路的依據(jù),。

【答案】（1）運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“中”“低”3個檔次,，將案例中所提及的C國衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分,，可分為3個戰(zhàn)略群組：

①功能性高,、外觀時尚性高的群組，包括T公司,、K公司,；

②功能性中等、外觀時尚性中等的群組,，包括英鳥,、達成、維亞,、恩典,、雄高等企業(yè)；

③功能性低,、外觀時尚性低的群組,，包括一批以各大產(chǎn)區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)。

（2）（略）,。

（3）戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能引起的對競爭的影響,。

①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者,，也有助于了解某一群組與其他群組間的不同,。

②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。

③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點,。

④可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會,。

“由于T公司、K公司等國際品牌的產(chǎn)品研發(fā)和成本很高,，固定資產(chǎn)投入大,，退出壁壘高，追趕這些企業(yè)難度較大”是基于對戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,、各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙,、戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點的了解，專家建議“國內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強售后服務(wù)功能尋找出路,，因為目前C國國內(nèi)各類衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌都未對安裝,、更換、維修等售后服務(wù)投入應(yīng)有的精力,，消費者對這類服務(wù)的需求很高”,，則是預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會的體現(xiàn)，建議C國老品牌企業(yè)向功能高,、外觀時尚性中等的群組移動,，這是一片藍海。