問題來源:
某企業(yè)甲產(chǎn)品單件產(chǎn)品的必不可少的加工操作時間為108分鐘,,加工設(shè)備所需調(diào)整時間單件平均為1.2分鐘,,必要的工間休息單件平均為6分鐘,,正常的廢品率為4%,,標準變動制造費用分配率為5元/小時,,標準固定制造費用分配率為8元/小時,。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件,,實際產(chǎn)量為12000件,實際工時為21600小時,,實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元,。企業(yè)按照正常標準成本進行成本控制。
要求:
(1)計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本,。
單位產(chǎn)品正常標準工時=(108+1.2+6)÷(1-4%)=120(分鐘)=2(小時)
單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本=2×5=10(元/件)
(2)計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本,。
單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本=2×8=16(元/件)
(3)計算變動制造費用效率差異。
變動制造費用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)(F)
(4)計算變動制造費用耗費差異,。
變動制造費用耗費差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)(U)
(5)計算二因素分析法下的固定制造費用耗費差異,。
固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)(U)
(6)計算二因素分析法下的固定制造費用能量差異。(★★)
固定制造費用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)(F),。

林老師
2019-06-22 11:12:24 2959人瀏覽
2*5是單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本,,5才是標準價格,,其中的2是單位產(chǎn)品的標準工時,
您再理解一下,,如有其他疑問歡迎繼續(xù)交流,,加油,!相關(guān)答疑
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