資源與能力分析-不可模仿的資源

不可模仿的資源是指企業(yè)特有,，并且是競爭對手難以模仿的資源，也就是說它不像材料,、機器設備那樣能在市場上輕易購買到,，而是難以轉移或復制。這種資源能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤,。不可模仿的資源主要有以下4種形式：

①物理上獨特的資源

定義：資源的不可模仿性是由資源自身的特性或屬性所決定的,。

案例：a.香港半島酒店位置優(yōu)越，矗立于九龍半島尖沙咀區(qū)的心臟地帶,，坐擁維多利亞海港的醉人美景,，四周都是著名的購物、商業(yè)及娛樂中心,，更是全九龍最長及最主要街道——彌敦道的起訖點,。

b.迪士尼的“米老鼠”，擁有米老鼠原創(chuàng)形象的版權,、米老鼠影視作品的版權等,。同時，迪士尼公司在米老鼠形象上申請了45種全類的注冊商標,。

真題?？缄P鍵詞：地理位置、版權,、商標,、發(fā)明專利。

②具有路徑依賴性的資源

定義：指那些必須經過長期積累才能獲得的資源,。

案例：戴爾計算機公司的成功法寶在于其多年來不斷完善的營銷體制建設,，即“直接銷售模式”和“市場細分模式”，能夠真正按照顧客的要求來設計制造產品,，并把它在盡可能短的時間內直接送到顧客手上,。正確路徑選擇奠定了戴爾公司事業(yè)成功的基礎。

真題?？缄P鍵詞：持續(xù)實施的營銷體制,、管理體制。

【提示】“路徑依賴”類似于物理學中的慣性,，即一旦選擇走上某一路徑,，就會在以后的發(fā)展中得到不斷的自我強化?！奥窂揭蕾囆浴睆娬{企業(yè)資源的形成具有過程性和時間性的要求,。

③具有因果含糊性的資源

定義：指由于形成原因的模糊性和復雜性，其他企業(yè)難以開發(fā)或復制的資源,。這些資源的潛在復制者不能清楚其價值究竟在何處,，或不能找出準確的復制方法,。

案例：美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱,。企業(yè)優(yōu)越的人力資源,、組織經驗等也屬于具有因果含糊性的資源。

真題?？缄P鍵詞：企業(yè)文化,。

④具有經濟制約性的資源

定義：指企業(yè)的競爭對手已經具有復制其資源的能力，但因市場空間有限,，不能通過參與競爭來獲利的資源,。

案例：迪士尼在上海開了一家超大型的主題樂園，如果你也有資金,，也想開一家,，但是晚了，一個城市的市場只能支撐一家超級主題樂園,。

真題?？缄P鍵詞：市場空間小。