一,、全面預算管理的內(nèi)涵,、本質(zhì)與內(nèi)容（☆）

（一）全面預算管理的內(nèi)涵

預算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務(wù)結(jié)果進行全面預測和籌劃,，科學,、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動,。

在預算管理前冠以“全面”二字,，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤,。

（二）全面預算管理的本質(zhì)

全面預算管理的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一項工具,。預算本身不是最終目標，而是為實現(xiàn)企業(yè)目標,、控制企業(yè)風險所采用的管理與控制手段,。全面預算的制定和實施過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具,，使自身所處的經(jīng)營環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程,，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測,、評估與控制過程,。

（三）全面預算管理的內(nèi)容

全面預算管理通常由經(jīng)營預算、專門決策預算和財務(wù)預算三部分組成,。