一,、財務(wù)戰(zhàn)略概述
(三)財務(wù)戰(zhàn)略分類(☆☆☆)
財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)活動內(nèi)容劃分,,可分為融資戰(zhàn)略,、投資戰(zhàn)略,、分配戰(zhàn)略等,。
從資本籌措與使用特征的角度,,可分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。
類型 | 具體闡釋 |
擴張型 財務(wù)戰(zhàn)略 | 含義:又稱進攻型財務(wù)戰(zhàn)略,,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,,這種財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的 特點:公司投資規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)金流出量不斷增多,,資產(chǎn)報酬率下降,,企業(yè)負債增加 資源配置:將絕大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,,更多地利用負債 優(yōu)點:通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間,,可能會給公司帶來新的利潤增長點和現(xiàn)金凈流量 缺點:一旦投資失誤,公司財務(wù)狀況可能惡化,,甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn) |
穩(wěn)健型 財務(wù)戰(zhàn)略 | 含義:又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型,、平衡型財務(wù)戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的,。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略 資源配置:盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率,,將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源,且對利用負債來實現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹慎的態(tài)度 特點:充分利用現(xiàn)有資源,,對外集中競爭優(yōu)勢,,兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點,通常是一種過渡性戰(zhàn)略 缺點:但是,,當公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè),,發(fā)展前景暗淡,如果仍然實行這種財務(wù)戰(zhàn)略,,則可能給公司帶來財務(wù)危機,,影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量 |
防御型 財務(wù)戰(zhàn)略 | 含義:又稱收縮型財務(wù)戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮,、剝離,、清算等活動展開的。這種財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的 資源配置:盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù) 特點:公司規(guī)模迅速降低,,現(xiàn)金流入量增加,,資產(chǎn)報酬率提高,債務(wù)負擔減輕 優(yōu)點:公司財務(wù)狀況穩(wěn)健,,為將來選擇其他財務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源 缺點:公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間,,若不能及時創(chuàng)造機會調(diào)整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量 |
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