2024注會戰(zhàn)略章節(jié)習題第二章：戰(zhàn)略分析

來源：東奧會計在線責編：劉碩2024-07-08 15:54:59

注會《戰(zhàn)略》第二章在近3年的考試中,，本章的平均分值約為18分。本章考試的題型主要以客觀題和主觀題的形式進行呈現(xiàn),。本章屬于重點章,，主要涉及企業(yè)的戰(zhàn)略分析方法和工具。在學習本章內(nèi)容時,，力求整體把握,，做到全面復習、綜合掌握,。本章復習的關鍵是理解相關內(nèi)容,，形成清晰脈絡，并能做到靈活運用,。

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2024注會戰(zhàn)略章節(jié)習題第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第二章：戰(zhàn)略分析

【單選1】隨著人們生活水平不斷提高,，越來越多的年輕人在好奇心的驅(qū)使下喜愛追求未知的挑戰(zhàn)，專家預測盲盒產(chǎn) 業(yè)在 2019 年將迅速崛起,，進入成長期,。專家做出上述預測的依據(jù)應是（）。

A.盲盒產(chǎn)業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

B.盲盒產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點

C.盲盒產(chǎn)業(yè)費用額增長率曲線的拐點

D.盲盒產(chǎn)業(yè)投資額增長率曲線的拐點

【答案】 B

【解析】產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過四個階段：導入期,、成長期,、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分,。因此,，選項B正確。

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【單選2】電腦制造商百盛公司為了了解本企業(yè)的戰(zhàn)略地位,，對競爭環(huán)境進行了分析,。其將產(chǎn)品差異化程度和營銷力度作為主要特征，對電腦制造行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行劃分,，識別出了近處和遠處的競爭者,。根據(jù)上述情況，百盛公司采用的競爭環(huán)境分析方法是（）,。

A.PEST 分析

B.五種競爭力分析

C.競爭對手分析

D.戰(zhàn)略群組分析

【答案】 D

【解析】本題考查的是競爭環(huán)境分析方法,，選項A屬于宏觀環(huán)境分析方法，選項B屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法,，故可首先排除,。根據(jù)“將產(chǎn)品差異化程度和營銷力度作為主要特征,，對電腦制造行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行劃分，識別出了近處和遠處的競爭者”可知,，百盛公司采用的競爭環(huán)境分析方法是戰(zhàn)略群組分析,，選項D正確。

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【多選1】為實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,，通達公司內(nèi)部開始進行架構和模式的多維度調(diào)整,，這對企業(yè)的組織管理能力提出了更高的要求。下列屬于衡量企業(yè)組織管理能力的方面有（）,。

A.職能管理體系的任務分工

B.集權和分權的情況

C.組織結構

D.管理層次和管理范圍的匹配

【答案】ABCD

【解析】組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量：①職能管理體系的任務分工,；②崗位責任；③集權和分權的情況,；④組織結構（直線職能,、事業(yè)部等）；⑤管理層次和管理范圍的匹配,。因此,，選項 A、B,、C,、D 均正確。

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【多選2】雨花啤酒是一家生產(chǎn)和經(jīng)營啤酒的公司,，為了開發(fā)新系列啤酒，該公司進行了 SWOT 分析,。在以下表述中,，符合該公司 SWOT 分析要求的有（）。

A.隨著世界杯足球賽的開幕,，啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升,，且雨花啤酒擁有完善的分銷渠道，因此,，應采取 SO 戰(zhàn)略

B.雨花啤酒具備較高的客戶滿意度,，但目前啤酒產(chǎn)業(yè)競爭異常激烈，因此,，應采取 WT 戰(zhàn)略

C.雨花啤酒所占市場份額較高,，但其工藝革新能力不足，面臨較大的成本壓力,，因此,，應采取 ST 戰(zhàn)略

D.隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升,，但雨花啤酒缺乏開發(fā)新品所需的人才資源,，因此,，應采取 WO 戰(zhàn)略

【答案】 AD

【解析】“隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升”此為外部機會（O）,；“雨花啤酒擁有完善的分銷渠道”此為內(nèi)部優(yōu)勢（S）,。因此，應采取增長型戰(zhàn)略（SO）,，選項A正確,。

“雨花啤酒具備較高的客戶滿意度”此為內(nèi)部優(yōu)勢（S）；“ 目前啤酒產(chǎn)業(yè)競爭異常激烈”此為外部威脅（T）,。因此,，應采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST），選項 B 錯誤,。

“雨花啤酒所占市場份額較高”此為內(nèi)部優(yōu)勢（S）,；“工藝革新能力不足，面臨較大的成本壓力”此為內(nèi)部劣勢（W）,。SWOT 分析為內(nèi)外部環(huán)境綜合分析,，選項 C 僅分析了內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，未涉及外部環(huán)境分析,，選項 C 錯誤,。

“隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升”此為外部機會（O）,；“雨花啤酒缺乏開發(fā)新品所需的人才資源”此為內(nèi)部劣勢（W）,。因此，應采取扭轉型戰(zhàn)略（WO）,，選項 D 正確,。

考點鏈接

本章涉及到的重要考點，東奧會計在線已結合注會戰(zhàn)略《輕一》的著書作者——田明老師的課程講義,，為注會考生提煉成集,，建議考生學練結合，達到舉一反三的效果,。點擊下方鏈接,，學習重要內(nèi)容。

宏觀環(huán)境分析>>	產(chǎn)品生命周期>>
產(chǎn)業(yè)五種競爭力>>	成功關鍵因素分析>>
競爭對手分析>>	產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組>>
資源與能力分析>>	企業(yè)能力分析>>
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波士頓矩陣>>	通用矩陣>>
SWOT分析的基本原理>>	SWOT分析的應用>>

以上是注會《戰(zhàn)略》科目第二章的章節(jié)習題內(nèi)容,，戰(zhàn)略科目的章節(jié)雖然不多,，但考核的內(nèi)容卻并不少，想要通過戰(zhàn)略考試,，需要付出足夠的努力,。2024年注會考試已經(jīng)啟程，更多注會實用備考干貨盡在東奧會計在線,。

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