一直以來,，在每一年的注會考試中都會出現(xiàn)以往沒有考察過的知識點(diǎn),，有的可能是由于中注協(xié)想要考察的偏難怪一點(diǎn),，也有部分知識點(diǎn)是新興的考點(diǎn)，也就是說,，這些新考察的知識點(diǎn)中有一部分是未來幾年內(nèi)考察的“常客”，那么我們今天就來看一下戰(zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現(xiàn)的知識點(diǎn)吧,！

（一）組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)組織架構(gòu)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策,、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。

（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，權(quán)責(zé)分配不合理,，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失,、推諉扯皮,、運(yùn)行效率低下等問題。

2.企業(yè)應(yīng)對組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,。

（1）關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì),。

（2）關(guān)于組織架構(gòu)運(yùn)行

（3）關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

（二）人力資源風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）人力資源缺乏或過剩,、結(jié)構(gòu)不合理,、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn),。

（2）人力資源激勵約束制度不合理,、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失,、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。

（3）人力資源退出機(jī)制不當(dāng),，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損,。

2.企業(yè)應(yīng)對人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

（1）關(guān)于人力資源規(guī)劃與選聘,。

（2）關(guān)于人力資源開發(fā),。

（3）關(guān)于人力資源激勵與約束。

（4）關(guān)于人力資源退出,。

（三）社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)社會責(zé)任管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）安全生產(chǎn)措施不到位,，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量低劣,，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,、形象受損,，甚至破產(chǎn)。

（3）環(huán)境保護(hù)投入不足,，資源耗費(fèi)大,，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,，缺乏發(fā)展后勁,，甚至停業(yè)。

（4）促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫,，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定,。

2.企業(yè)應(yīng)對社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

（1）關(guān)于安全生產(chǎn)管理,。

（2）關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理,。

（3）關(guān)于環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約管理。

（4）關(guān)于員工權(quán)益保護(hù),。

（四）企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)文化管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化,，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力,。

（2）缺乏開拓創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),，影響可持續(xù)發(fā)展,。

（3）缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,，造成企業(yè)損失,，影響企業(yè)信譽(yù)。

（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,，可能導(dǎo)致并購重組失敗,。

2.企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

（1）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè),。

（2）關(guān)于企業(yè)文化評估,。

（五）采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確,，造成庫存短缺或積壓,，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。

（2）供應(yīng)商選擇不當(dāng),，采購方式不合理,，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué),，授權(quán)審批不規(guī)范,，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐,。

（3）采購驗(yàn)收不規(guī)范,，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購物資和資金的損失或信用受損,。

2.企業(yè)應(yīng)對采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,。

（1）關(guān)于采購需求和計(jì)劃管理。

（2）關(guān)于采購供應(yīng)商管理,。

（3）關(guān)于采購過程管理,。

（4）關(guān)于采購付款管理,。

（5）關(guān)于采購業(yè)務(wù)后評估。

（六）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）存貨積壓或短缺,，可能導(dǎo)致流動資金占用過量,、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。

（2）固定資產(chǎn)更新改造不夠,、使用效能低下,、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩等,，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力,、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi),。

（3）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù),、權(quán)屬不清、技術(shù)落后,、存在重大技術(shù)安全隱患等,，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力,。

2.企業(yè)應(yīng)對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,。

（1）關(guān)于存貨管理。

（2）關(guān)于固定資產(chǎn)管理,。

（3）關(guān)于無形資產(chǎn)管理,。

（七）銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)銷售業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確,，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓,、經(jīng)營難以為繼,。

（2）客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng),，賬款回收不力等,，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。

（3）銷售過程存在舞弊行為,，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損,。

2.企業(yè)應(yīng)對銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

（1）關(guān)于銷售策略制定,。

（2）關(guān)于客戶開發(fā)與信用管理,。

（3）關(guān)于銷售過程管理。

（4）關(guān)于銷售回款管理。

（5）關(guān)于客戶服務(wù)管理,。

（八）研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

1.企業(yè)研發(fā)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。

（2）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善,，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高,、舞弊或研發(fā)失敗。

（3）研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足,、保護(hù)措施不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

2.企業(yè)應(yīng)對研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,。

（1）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核與實(shí)施,。

（2）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目過程管理。

（3）關(guān)于研發(fā)成果轉(zhuǎn)化管理,。

（4）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目評價(jià)與監(jiān)督,。

（九）工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng),，盲目上馬,，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。

（2）項(xiàng)目招標(biāo)“暗箱”操作,，存在商業(yè)賄賂,，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案,。

（3）工程造價(jià)信息不對稱,，技術(shù)方案不落實(shí)，預(yù)算脫離實(shí)際,，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控,。

（4）工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位,，項(xiàng)目資金不落實(shí),，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷,。

（5）對工程建設(shè)進(jìn)度缺乏有效監(jiān)控或監(jiān)管不嚴(yán),，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重落后于項(xiàng)目計(jì)劃。

（6）工程款結(jié)算管理要求不明確,，未按項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)撥付工程進(jìn)度款,，工程付款相關(guān)憑證審核不嚴(yán),，可能導(dǎo)致工程建設(shè)資金使用管理混亂,。

（7）竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患,。

2.企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,。

（1）關(guān)于工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理。

（2）關(guān)于工程設(shè)計(jì)與造價(jià)管理,。

（3）關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)管理,。

（4）關(guān)于工程建設(shè)管理。

（5）關(guān)于工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理,。

（6）關(guān)于工程項(xiàng)目后評估,。

（十）業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng),，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失,。

（2）業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣,，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢,。

（3）業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案及企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失和品牌受損,。

2.企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,。

（1）關(guān)于業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案制定。

（2）關(guān)于承包方選擇,。

（3）關(guān)于業(yè)務(wù)外包實(shí)施過程管理,。

（4）關(guān)于業(yè)務(wù)外包驗(yàn)收與結(jié)算管理。

（十一）合同管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）未訂立合同,、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同,、合同對方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐,，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害,。

（2）合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗,、經(jīng)濟(jì)利益受損,。

（3）合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益,、信譽(yù)和形象,。

2.企業(yè)應(yīng)對合同管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

（1）關(guān)于合同相對方調(diào)查與談判,。

（2）關(guān)于合同訂立,。

（3）關(guān)于合同審核。

（4）關(guān)于合同簽署,。

（5）關(guān)于合同履行,。

（6）關(guān)于合同結(jié)算,。

（7）關(guān)于合同登記。

（8）關(guān)于合同管理后評估,。

（十二）內(nèi)部信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)內(nèi)部信息傳遞存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失,、功能不健全、內(nèi)容不完整,，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營的信息無法及時(shí)傳遞和有序運(yùn)行,。

（2）內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),，可能導(dǎo)致決策失誤,、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。

（3）內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,，可能削弱企業(yè)核心競爭力,。

2.企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

（1）關(guān)于內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系建立,。

（2）關(guān)于內(nèi)部報(bào)告編制,。

（3）關(guān)于內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f流程。

（4）關(guān)于內(nèi)部報(bào)告使用,。

（5）關(guān)于內(nèi)部報(bào)告評價(jià)工作,。

（6）關(guān)于內(nèi)部報(bào)告反舞弊管理。

（十三）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.企業(yè)信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

（1）信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理,，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下。

（2）系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求,，授權(quán)管理不當(dāng),，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制，甚至出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。

（3）系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行,。

2.企業(yè)應(yīng)對信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,。

（1）關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃。

（2）關(guān)于信息系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施,。

（3）關(guān)于信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù),。

（4）關(guān)于信息系統(tǒng)評估。

說明：此處涉及的“新”考察的知識點(diǎn),，均根據(jù)注會考試近3年中注協(xié)公布的真題考點(diǎn)整理所得,，僅供參考。

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