新考點,！2023年注會考試戰(zhàn)略科目中出現的新考點（2）

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-06-19 17:16:38

一直以來,，在每一年的注會考試中都會出現以往沒有考察過的知識點,，有的可能是由于中注協想要考察的偏難怪一點,，也有部分知識點是新興的考點，也就是說,，這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內考察的“?？汀保敲次覀兘裉炀蛠砜匆幌聭?zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現的知識點吧,！

新知識點-大

戰(zhàn)略 Part.1	戰(zhàn)略 Part.2	戰(zhàn)略 Part.3
戰(zhàn)略 Part.4	戰(zhàn)略 Part.5	戰(zhàn)略 Part.6
戰(zhàn)略 Part.7	戰(zhàn)略 Part.8	——

四

失效模式,、影響和危害度分析法

失效模式、影響和危害度分析法可用來分析,、審查系統的潛在故障（或稱失效）模式,。該分析法按規(guī)則記錄系統中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對系統的工作及狀態(tài)的影響，將每種影響因素按其影響的程度及發(fā)生概率排序,，從而發(fā)現系統中潛在的薄弱環(huán)節(jié),，提出預防改進措施，以消除或減少風險發(fā)生的可能性,，保證系統的可靠性,。

（一）適用范圍

該方法適用于對失效模式、影響及危害進行定性或定量分析,，還可以對其他風險識別方法提供數據支持,。廣泛應用于產品的設計與開發(fā)、生產和使用等階段的風險管理,，旨在發(fā)現缺陷和薄弱環(huán)節(jié),，為提高產品或服務質量和可靠性水平提供改進依據。

（二）實施步驟

1.失效模式分析,。將系統分成組件或步驟,，確認各部分出現明顯故障的方式，即失效模式,，分析造成這些失效模式的具體機制以及故障可能產生的影響,。

2.失效影響分析。根據故障后果的嚴重性,，對識別出的各個失效模式進行分類并確定風險等級,。風險等級一般可以通過故障后果的嚴重程度與故障發(fā)生概率的組合獲得，并予以定性,、半定量或定量表達。

3.失效危害度分析,。識別風險優(yōu)先級（the risk priority number）,，這是一種半定量的危害度測量方法，它將故障后果,、可能性和發(fā)現故障的難度（如果故障很難發(fā)現,，則認為其優(yōu)先級較高）進行等級賦值（通常在1~10之間），然后相乘獲得危險度,。

4.列出一份失效模式,、失效機制及其對系統影響的清單，該清單包含系統失效的可能性,、失效模式導致的風險程度等結果,，如果結果是定量的，同時故障率的資料可靠,，FMECA可以輸出定量結果,。

（三）主要優(yōu)點和局限性

1.主要優(yōu)點。

（1）廣泛適用于人力,、設備和系統以及硬件,、軟件和程序失效模式的分析,；

（2）識別組件失效模式及其原因和對系統的影響，同時用可讀性較強的形式表達出來,；

（3）能夠在設計初期發(fā)現問題,，因而避免了開支較大的設備改造；

（4）識別單個失效模式以適合系統安全的需要,。

2.局限性,。

（1）只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式,；

（2）除非能夠充分控制并集中精力,，否則采用此法較耗時且開支較大。

五

平衡計分卡的特點

1.用全面體現企業(yè)戰(zhàn)略目標的四個方面的指標內容代替了單一的財務指標內容,，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供了強有力的支持,。

2.平衡計分卡四個角度指標所包含的內容體現了五個方面的平衡：財務指標和非財務指標的平衡；企業(yè)的長期目標（如創(chuàng)新與學習指標的內容）和短期目標（如財務指標的內容）的平衡,；結果性指標（如財務指標的內容）與動因性指標（如內部流程指標,、創(chuàng)新與學習指標的內容）之間的平衡；企業(yè)內部利益相關者（員工）與外部利益相關者（股東,、客戶）的平衡,；領先指標即預期性指標與滯后指標即結果性指標之間的平衡。

3.平衡計分卡四個指標的內容之間都緊密聯系,、相互支持,、彼此加強。

4.每個企業(yè)的平衡計分卡都具有獨特性,。

六

企業(yè)能力分析

企業(yè)能力,，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產和競爭作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結果,。

研發(fā)能力：主要從研發(fā)計劃,、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量,。

生產管理能力：主要涉及5個方面,，即生產過程、生產能力,、庫存管理,、人力資源管理和質量管理。

營銷能力：是指企業(yè)引導消費以占領市場、獲取利潤的產品競爭能力,、銷售活動能力和市場決策能力,。

財務能力：主要涉及兩個方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力,。

組織管理能力：主要從以下幾個方面進行衡量：①職能管理體系的任務分工,；②崗位責任；③集權和分權的情況,；④組織結構（直線職能,、事業(yè)部等)；⑤管理層次和管理范圍的匹配,。

說明：此處涉及的“新”考察的知識點,，均根據注會考試近3年中注協公布的真題考點整理所得，僅供參考,。

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