波士頓矩陣_2024注會戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-04-15 16:55:21

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2024年注會《戰(zhàn)略》第二章價(jià)值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進(jìn)行考察,，這種能力來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位,。但是,，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來考慮,。波士頓矩陣與通用矩陣是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法,。下面具體看一下“波士頓矩陣”。

延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義,，備考重點(diǎn)匯總>>

【所屬章節(jié)】

第三章　戰(zhàn)略分析

第二節(jié)?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【知識點(diǎn)】

波士頓矩陣

1.定義及用途

波士頓矩陣（BCG矩陣）是對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析,、評價(jià)的戰(zhàn)略管理工具。波士頓矩陣主要解決如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)組合適應(yīng)外部市場需求的變化,，并將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的業(yè)務(wù)組合中去,，以提高企業(yè)的整體競爭力。

波士01

2.業(yè)務(wù)類型

根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合,，會出現(xiàn)4種不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)類型：

波士02

3.四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

波士03

波士04

波士05

波士06

4.波士頓矩陣的運(yùn)用

在充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)后還需進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司中的不同地位，從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略,。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務(wù),，即發(fā)展戰(zhàn)略、保持戰(zhàn)略,、收割戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略,。

波士07

相關(guān)鏈接——如何理解“問題”業(yè)務(wù)適用發(fā)展、收割和放棄戰(zhàn)略,？

“問題”業(yè)務(wù)是一種高市場增長率,、低相對市場占有率的業(yè)務(wù)。

（1）如果該業(yè)務(wù)未來前景光明,，有發(fā)展前途（有利用價(jià)值）,，并且企業(yè)有能力進(jìn)一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率，那么企業(yè)就應(yīng)該投入重金打造該業(yè)務(wù),，使其盡快轉(zhuǎn)化為“明星”業(yè)務(wù),，即采用發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）如果該業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景不明朗,，并且企業(yè)沒有能力進(jìn)一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率,，但該業(yè)務(wù)可以在短期內(nèi)給企業(yè)帶來一定收益（短期內(nèi)有一定的利用價(jià)值），那么企業(yè)就應(yīng)該盡可能地控制和減少對該業(yè)務(wù)的資金投入,，在短期內(nèi)最大限度地壓榨它的現(xiàn)金流入,，即采用收割戰(zhàn)略。

（3）如果該業(yè)務(wù)未來前景黯淡,，沒有發(fā)展前途（沒有利用價(jià)值）,，并且企業(yè)也沒有能力進(jìn)一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率，那么企業(yè)就會毫不猶豫地舍棄該項(xiàng)業(yè)務(wù),，即采用放棄戰(zhàn)略,。

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