波士頓矩陣_2024注會戰(zhàn)略備考重點




2024年注會《戰(zhàn)略》第二章價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察,,這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位,。但是,,對于多元化經(jīng)營的公司來說,還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。波士頓矩陣與通用矩陣是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法。 下面具體看一下“波士頓矩陣”,。
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【所屬章節(jié)】
第三章 戰(zhàn)略分析
第二節(jié)?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
【知 識 點】
波士頓矩陣
1.定義及用途
波士頓矩陣(BCG矩陣)是對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合進行分析、評價的戰(zhàn)略管理工具,。波士頓矩陣主要解決如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)組合適應(yīng)外部市場需求的變化,,并將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的業(yè)務(wù)組合中去,以提高企業(yè)的整體競爭力,。
2.業(yè)務(wù)類型
根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合,,會出現(xiàn)4種不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)類型:
3.四種業(yè)務(wù)的特點及戰(zhàn)略選擇
4.波士頓矩陣的運用
在充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點后還需進一步明確各項業(yè)務(wù)在公司中的不同地位,從而進一步明確其戰(zhàn)略,。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務(wù),,即發(fā)展戰(zhàn)略、保持戰(zhàn)略,、收割戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略,。
相關(guān)鏈接——如何理解“問題”業(yè)務(wù)適用發(fā)展、收割和放棄戰(zhàn)略,?
“問題”業(yè)務(wù)是一種高市場增長率,、低相對市場占有率的業(yè)務(wù)。
(1)如果該業(yè)務(wù)未來前景光明,,有發(fā)展前途(有利用價值),,并且企業(yè)有能力進一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率,那么企業(yè)就應(yīng)該投入重金打造該業(yè)務(wù),,使其盡快轉(zhuǎn)化為“明星”業(yè)務(wù),,即采用發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)如果該業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景不明朗,,并且企業(yè)沒有能力進一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率,,但該業(yè)務(wù)可以在短期內(nèi)給企業(yè)帶來一定收益(短期內(nèi)有一定的利用價值),那么企業(yè)就應(yīng)該盡可能地控制和減少對該業(yè)務(wù)的資金投入,,在短期內(nèi)最大限度地壓榨它的現(xiàn)金流入,,即采用收割戰(zhàn)略,。
(3)如果該業(yè)務(wù)未來前景黯淡,沒有發(fā)展前途(沒有利用價值),,并且企業(yè)也沒有能力進一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率,,那么企業(yè)就會毫不猶豫地舍棄該項業(yè)務(wù),即采用放棄戰(zhàn)略,。
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