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2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:工程項目

分享: 2015-10-28 17:05:11東奧會計在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:工程項目

  【東奧小編】我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:工程項目,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第七章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制第三節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用的內(nèi)容。

  【考頻分析】:

  考頻:★★

  注釋:本考點2013年考過簡答題,。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險

  2.內(nèi)部控制要求與規(guī)范

  【高頻考點】:工程項目

  工程項目是企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造,、安裝活動,。

  1.工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險

  (1)工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),,盲目上馬,很可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗;

  (2)如果項目招標(biāo)暗箱操作,,存在商業(yè)賄賂,,則可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及“相關(guān)人員”涉案;

  (3)如果工程造價信息不對稱,,技術(shù)方案不落實,,概預(yù)算脫離實際,又可能導(dǎo)致項目投資失控;

  (4)倘若工程物資質(zhì)次價高,,工程監(jiān)理不到位,,項目資金不落實,還可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,,進(jìn)度延遲或中斷;

  (5)如果竣工驗收不規(guī)范,,最終把關(guān)不嚴(yán),還會導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患,。

  2.內(nèi)部控制要求與規(guī)范

  企業(yè)應(yīng)建立和完善工程項目各項管理制度,,明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工程立項,、招標(biāo),、造價、建設(shè),、驗收等環(huán)節(jié)的工作流程及控制措施,,保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度和資金安全。

  (1)工程立項

 �,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項目,,根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃,,提出項目建議書,開展可行性研究,,編制可行性研究報告,。

  企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)開展可行性研究,并按照有關(guān)要求形成可行性研究報告。

 �,、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃,、工程、技術(shù),、財會,、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行充分論證和評審,出具評審意見,,作為項目決策的重要依據(jù),。企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對可行性研究報告進(jìn)行評審,出具評審意見,。從事項目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審,。

  ③企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添椖窟M(jìn)行決策,,決策過程應(yīng)有完整的書面記錄,。重大工程項目的立項,應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn),�,?倳嫀熁蚍止軙嫻ぷ鞯呢�(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項目決策。任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見,。工程項目決策失誤應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任追究制度,。

  ④企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項目立項后,、正式施工前,,依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃,、環(huán)境保護(hù),、安全、施工等方面的許可,。

  (2)工程招標(biāo)

 �,、倨髽I(yè)的工程項目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位,。

  在選擇承包單位時,,企業(yè)可以將工程的勘察、設(shè)計、施工,、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個項目總承包單位,,也可以將其中的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位,但不得違背工程施工組織設(shè)計和招標(biāo)設(shè)計計劃,,將應(yīng)由一個承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位,。

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家招投標(biāo)法的規(guī)定,遵循公開,、公正,、平等競爭的原則,發(fā)布招標(biāo)公告,,提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求,、主要合同條款、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法,,以及開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件,。

  企業(yè)可以根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底,。需要編制標(biāo)底的,標(biāo)底編制過程和標(biāo)底應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密,。

  在確定中標(biāo)人前,,企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判,。

  ②企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組織工程招標(biāo)的開標(biāo),、評標(biāo)和定標(biāo),,并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

 �,、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建評標(biāo)委員會,。評標(biāo)委員會由企業(yè)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成,。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)客觀,、公正地履行職務(wù)、遵守職業(yè)道德,,對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施,保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行,。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法,,對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較,擇優(yōu)選擇中標(biāo)候選人。

 �,、茉u標(biāo)委員會成員和參與評標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較,、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況,不得私下接觸投標(biāo)人,,不得收受投標(biāo)人的財物或者其他好處,。

  ⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人,,及時向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,,在規(guī)定的期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)和違約責(zé)任,。企業(yè)和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

  (3)工程驗收

 �,、倨髽I(yè)收到承包單位的工程竣工報告后,,應(yīng)當(dāng)及時編制竣工決算,開展竣工決算審計,,組織設(shè)計,、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收,。

 �,、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)組織審核竣工決算,重點審査決算依據(jù)是否完備,,相關(guān)文件資料是否齊全,,竣工清理是否完成,決算編制是否正確,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計,,未實施竣工決算審計的工程項目,不得辦理竣工驗收手續(xù),。

 �,、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)及時組織工程項目竣工驗收。交付竣工驗收的工程項目,,應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,并具備國家規(guī)定的其他竣工條件,。驗收合格的工程項目,,應(yīng)當(dāng)編制交付使用財產(chǎn)清單,及時辦理交付使用手續(xù),。

 �,、芷髽I(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,,及時收集、整理工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料,,建立完整的工程項目檔案,。

  ⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完工項目后評估制度,,重點評價工程項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)情況和項目投資效益等,,并以此作為績效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。

  【相關(guān)復(fù)習(xí)資料】:

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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