2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：事件樹分析法

　　【東奧小編】我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：事件樹分析法。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　【高頻考點】：事件樹分析法

　　事件樹分析(Event Tree Analysis,，簡稱ETA)起源于決策樹分析(簡稱DTA)，是一種時序邏輯的分析方法,，在事件發(fā)生的順序上,，存在著因果的邏輯關(guān)系，它以一初始事件為起點,，按照事件的發(fā)展順序,，分成階段，一步一步地進行分析,，每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài)(成功或失敗,，正常或故障,，安全或危險等)之一的原則,，逐步向結(jié)果方面發(fā)展，直到達到系統(tǒng)故障為止,。它既可以定性地了解整個事件的動態(tài)變化過程,，又可以定量計算出各階段的概率，最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率,。

　　(一)適用范圍

　　適用于對故障發(fā)生以后,，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析,。

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景,，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;

　　(2)它能說明時機、依賴性,，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);

　　(3)它生動地體現(xiàn)事件的順序,，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

　　2.局限性：

　　(1)為了將ETA作為綜合評估的組成部分,，一切潛在的初始事項都要進行識別,，這可能需要使用其他分析方法，但總是有可能錯過一些重要的初始事項;

　　(2)事件樹只分析了某個系統(tǒng)的成功及故障狀況，很難將延遲成功或恢復(fù)事項納入其中;

　　(3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點處發(fā)生的事項,。因此,，要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。然而,，人們可能會忽視某些從屬因素,，如常見組件、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等,。如果不認真處理這些從屬因素,，就會導(dǎo)致風險評估過于樂觀。

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