【東奧小編】2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試已順利結(jié)束,，大家最關(guān)心的是今年公司戰(zhàn)略考了哪些知識(shí)點(diǎn),，小編密切關(guān)注東奧考后討論區(qū)和2015注會(huì)真題回憶區(qū)，為大家整理了一版公司戰(zhàn)略2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案，內(nèi)容均來自東奧2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題回憶區(qū)和考后討論區(qū),，供廣大考生參閱。

2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案

(考生部分回憶版)

　　一,、單選題

　　1.以營利為目的而成立組織,，首要目的是( )。

　　A.保證員工利益

　　B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望

　　C.履行社會(huì)職責(zé)

　　D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　【答案】D

　　【東奧解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn),。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織,。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第3頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第02講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明沖刺串講班第01講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明考前5天提示班第01講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)呂鵬基礎(chǔ)班第04講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)呂鵬習(xí)題班第04講涉及該知識(shí)點(diǎn);(6)模擬考試二多選題第9題涉及該知識(shí)點(diǎn);(7)第1章課后作業(yè)單選題第4題涉及該知識(shí)點(diǎn);(8)輕四第5頁第9題涉及該知識(shí)點(diǎn)。

　　2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,，產(chǎn)生從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期,，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)( )。

　　A.不斷提高

　　B.先提高后下降

　　C.先下降后提高

　　D.不斷下降

　　【答案】D

　　【解析】導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高;成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降,，但是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,，達(dá)到中等水平;進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低,。所以綜上所述,，選擇選項(xiàng)D。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第25頁和第26頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第06講和第07講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明沖刺串講班第01講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明考前5天提示班第01講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)田明真題班第09講單選題第28題涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)呂鵬基礎(chǔ)班第11講和第12講涉及該知識(shí)點(diǎn);(6)呂鵬基礎(chǔ)班第12講隨堂練習(xí)涉及該知識(shí)點(diǎn);(7)續(xù)鵬翔答疑解惑班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn);(8)模擬考試一單選題第3題和第11題,、多選題第2題涉及該知識(shí)點(diǎn);(9)輕五第40頁單選題第44題涉及該知識(shí)點(diǎn)。

　　3.股利政策適合成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)現(xiàn)金流的是( ),。

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.零股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【答案】A

　　【東奧解析】固定股利政策,，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量,。所以,，選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第154頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第36講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明基礎(chǔ)班第36講隨堂練習(xí)涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明考前5天提示班第02講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)田明沖刺串講班第02講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)輕一第109頁例題48涉及該知識(shí)點(diǎn),。

　　4.多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素( )。

　　A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

　　B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)關(guān)系

　　C.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程關(guān)系

　　【答案】A

　　【東奧解析】總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。所以，選項(xiàng)A正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第7頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第18講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第29講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)模擬考試三單選第6題涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)第3章課后作業(yè)單選題第1題涉及該知識(shí)點(diǎn)。

　　5.下列主體中,，在公司內(nèi)部屬于公司治理直接參與者的是( ),。

　　A.外部審計(jì)師

　　B.審計(jì)委員會(huì)

　　C.內(nèi)部審計(jì)師

　　D.債權(quán)人

　　【答案】B

　　【解析】公司治理直接參與者有執(zhí)行管理層、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì),。所以選項(xiàng)B正確,。外部審計(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師和債權(quán)人屬于公司治理的促進(jìn)者,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第308頁和第309頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第76講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明基礎(chǔ)班第76講隨堂練習(xí)涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)呂鵬基礎(chǔ)班第94講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)續(xù)鵬翔老師階段性測(cè)評(píng)班第07講單選題第2題涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)模擬考試六多選題第2題涉及該知識(shí)點(diǎn);(6)第6章課后作業(yè)單選題第1題涉及該知識(shí)點(diǎn);(7)輕一第283頁多選題第4題涉及該知識(shí)點(diǎn)。

　　6.產(chǎn)業(yè)零散的原因是( ),。

　　A.戰(zhàn)略不確定性

　　B.成本迅速變化

　　C.技術(shù)不確定性

　　D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

　　【答案】D

　　【東奧解析】選項(xiàng)A,、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第110頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第28講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第40講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明習(xí)題班第5講單選第11題與該題知識(shí)點(diǎn)類似、第8講綜合題第2題涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)田明5天提示班第02講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)模擬試卷四中綜合題第1小問和本題知識(shí)點(diǎn)一致;(6)輕一第89頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(7)輕二第59頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(8)輕四第二套題綜合題第1小問有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(9)第3章課后作業(yè)多選題第4題和本題類似,。

　　7.國際生產(chǎn)折中理論,，企業(yè)是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì),、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)適用的國際化經(jīng)營方式( ),。

　　A.出口貿(mào)易

　　B.證券投資

　　C.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　D.對(duì)外直接投資

　　【答案】D

　　【東奧解析】企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì),，企業(yè)選擇對(duì)外直接投資;如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì),，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式,，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。所以,，選項(xiàng)D正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第170頁。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第40講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第60講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)呂鵬習(xí)題班第06講單選題第3題涉及該知識(shí)點(diǎn),、呂鵬習(xí)題班第07講多選題第18題涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)田明5天提示班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)模擬考試二多選題第2題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(6)模擬考試六綜合題中有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(7)輕一第115頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(8)輕二第70頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕二第83頁多選題17題知識(shí)點(diǎn)一致;(9)輕四第四套題多選題第11題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);輕四第五套題多選題第10題和簡答題第1小題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(10)輕五第45頁第36題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　8.下列各項(xiàng)中,，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是( ),。

　　A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

　　B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系

　　C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

　　D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【東奧解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo),、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭,。所以，選項(xiàng)D正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第8頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第02講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第05講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明5天提示班第02講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)輕一第11頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、輕一第12頁例題7,、輕一第20頁單選題第4題相似;(5)輕二第15頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),。

　　9.甲公司規(guī)定，只有在滿足了公司所有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的資金需求后,，才會(huì)支付股利,，甲公司采用的股利政策是( )。

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.零股利政策

　　【答案】B

　　【東奧解析】剩余股利政策,，是指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利,。所以選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第154頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第36講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)肖迪答疑解惑班第04講中有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(3)輕一第109頁第一個(gè)表格中有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(4)輕四第六套題單選題第17題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(5)輕五第40頁第41題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),。

　　10.由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同,，下列各項(xiàng)中,，對(duì)不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是( )。

　　A.管理控制層信息需求概括性較高

　　B.運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主

　　C.戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低

　　D.業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低

　　【答案】A

　　【東奧解析】不同管理層次的信息需求特點(diǎn)見下表：

　　該題知識(shí)點(diǎn)在教材的第384頁和第385頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第90講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第104講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明習(xí)題班第16講多選題第6題與該題類似;(4)田明5天提示班第06講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)模擬試卷四中單選題16題和本題知識(shí)點(diǎn)類似;(6)輕一第355頁有相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),、輕一第382頁多選題第3題和本題知識(shí)點(diǎn)類似;(7)輕二第217頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、輕二第235頁多選題第5題和本題知識(shí)點(diǎn)一致;(8)輕四第三套題單選題第19題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),。

　　11.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理,，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi),，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失,，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi),。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為( ),。

　　A.專業(yè)自保

　　B.應(yīng)急資本

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約

　　D.損失融資

　　【答案】B

　　【東奧解析】應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi),、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目),，并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi),，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。該題知識(shí)點(diǎn)在教材的第278頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第68講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第88講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)呂鵬基礎(chǔ)班第88講隨堂練習(xí)涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)輕一第239頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(5)輕二第394頁星星點(diǎn)點(diǎn)中第65個(gè)知識(shí)點(diǎn)有相關(guān)內(nèi)容;(6)輕五第137頁多選題第7題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(7)模擬試卷一多選題第6題有相關(guān)內(nèi)容;(8)模擬試卷五多選題第7題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),。

　　12.在企業(yè)ERP實(shí)施的前期工作中，ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是( ),。

　　A.需求分析報(bào)告

　　B.軟件測(cè)試報(bào)告

　　C.可行性分析報(bào)告

　　D.立項(xiàng)報(bào)告

　　【答案】A

　　【解析】需求分析報(bào)告是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù),。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第395頁。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第91講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)輕一第361頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(3)輕二第408頁星星點(diǎn)點(diǎn)中第38個(gè)知識(shí)點(diǎn)有相關(guān)內(nèi)容;(4)模擬試卷七簡答題第4題中有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),。

　　13.鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售最大化”模型描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化的博弈過程,，這一模型反映了( )。

　　A.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

　　B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

　　C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

　　D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

　　【答案】D

　　【東奧解析】鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解,。作為企業(yè)的實(shí)際代表,，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求,，也不一定能達(dá)到資本市場的需求;另一方面利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)低于其全部生產(chǎn)能力,。事實(shí)上，往往企業(yè)并不會(huì)去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種,，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個(gè)中間點(diǎn),，這個(gè)產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。所以,，選項(xiàng)D正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第242頁。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第57講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第79講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)輕一第201頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕一第202頁例題29有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(4)輕二第115頁有相關(guān)內(nèi)容,、輕二第127頁第65題和本題類似、輕二第329頁多選題第10題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(5)模擬試卷五多選題第2題和本題知識(shí)點(diǎn)類似,。

　　14.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)�,，致使公司管理層放棄上述決定,，公司管理層對(duì)待和處理這場沖突的策略是( )。

　　A.協(xié)作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.規(guī)避

　　【答案】C

　　【東奧解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合,。一方利益相關(guān)者面對(duì)矛盾與沖突時(shí),，設(shè)法滿足對(duì)方的要求,，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系,。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。對(duì)于該公司管理層來說,，是和解,，所以，選項(xiàng)C正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第247頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第58講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明沖刺串講班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明考前5天提示班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)呂鵬基礎(chǔ)班第80講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)呂鵬習(xí)題班第8講單選題第10題涉及該知識(shí)點(diǎn);(6)肖迪答疑解惑班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn);(7)續(xù)鵬翔答疑解惑班第6講涉及該知識(shí)點(diǎn);(8)輕一第203頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(9)輕二第117頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕二第122頁第64題和本題類似;(10)輕四第二套題單選23題和第六套題單選題第3題和本題類似;(11)輕五第65頁母題和本題類似;(12)模擬試卷四單選題23題和本題類似。

　　15.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè),，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí),，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( ),。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　【答案】C

　　【東奧解析】由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具,，采用的是資產(chǎn)組合，所以說屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,，選項(xiàng)C正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第267頁。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第64講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明考前5天提示班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)呂鵬基礎(chǔ)班第85講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)輕一第233頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),，例題13和本題類似;(5)輕二第157頁第29題和本題類似;(6)輕四第三套題單選題第13題和本題類似;(7)課后作業(yè)單選題第14題和本題類似,。

　　16.某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作,，采用代購機(jī)票,，免費(fèi)機(jī)場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是( ),。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.市場滲透戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【東奧解析】市場滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場的組合,。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù),。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率,。某旅行社通過各種方式吸引更多的客戶，主要是增加該產(chǎn)品的使用頻率,，所以屬于市場滲透戰(zhàn)略,，選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第74頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第19講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明基礎(chǔ)班第19講隨堂練習(xí)涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明習(xí)題班第5講單選題第9題涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)田明真題班第8講單選題第9題、第15講例題93涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)田明沖刺串講班第1講涉及該知識(shí)點(diǎn);(6)呂鵬基礎(chǔ)班第30講涉及該知識(shí)點(diǎn);(7)輕一第76頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕一第77頁單選題第6題,、第154頁第18題和第29題和本題類似;(8)輕二第51頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、輕二第262頁第9題知識(shí)點(diǎn)和本題相似;(9)輕四第一套題多選題第14題和第四套題多選題第7題和本題類似;(10)輕五第37頁單選題第3題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(11)課后作業(yè)單選題第3題和本題類似,。(12)模擬試卷二多選題第14題和本題知識(shí)點(diǎn)相同;(13)模擬試卷三單選題第10題和本題知識(shí)點(diǎn)相同,。

　　17.下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是( ),。

　　A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

　　B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

　　C.市場需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化

　　D.戰(zhàn)略的不確定性

　　【答案】D

　　【東奧解析】選項(xiàng)A,、B,、C屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第113頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第28講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明習(xí)題班第5講多選題第7題涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)輕一第90頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、輕一第157頁第35題和本題類似;(5)輕二第60頁有相關(guān)內(nèi)容,、輕二第79頁第11題和本題類似,。

　　18.下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是( ),。

　　A.遵循價(jià)值與成本互替定律

　　B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

　　C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

　　D.拓展非競爭性空間

　　【答案】D

　　【東奧解析】紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較如下：

　　該知識(shí)點(diǎn)在教材的第118頁和第119頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第29講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明沖刺串講班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明考前5天提示班第2講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)呂鵬基礎(chǔ)班第45講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)輕一第93頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕一第155頁第41題和本題類似;(6)輕二第62頁有相關(guān)內(nèi)容,、輕二第329頁簡答題第1題第1小問和本題知識(shí)點(diǎn)相同;(7)輕四第三套題多選第9題有和本題類似;(8)模擬試卷三單選題第21題和本題知識(shí)點(diǎn)類似,。(9)模擬試卷六多選題第1題和本題知識(shí)點(diǎn)類似;(10)模擬試卷七單選題20題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),。

　　19.隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件,，制定應(yīng)急方案,，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí),、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是( ),。

　　A.控制活動(dòng)

　　B.內(nèi)部監(jiān)督

　　C.信息與溝通

　　D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　【答案】A

　　【東奧解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件,，制定應(yīng)急預(yù)案,、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序,，明確突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理，屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求中的第10條,，所以選項(xiàng)A正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第336頁。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第80講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明真題班第23講例題27涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明沖刺串講班第5講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)田明考前5天提示班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)呂鵬基礎(chǔ)班第101講涉及該知識(shí)點(diǎn);(6)輕一第293頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕一第324例題5和本題有相同知識(shí)點(diǎn);(7)輕二第402頁知識(shí)點(diǎn)9有相關(guān)內(nèi)容,。

　　20.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是( ),。

　　A.出口貿(mào)易

　　B.證券投資

　　C.對(duì)外直接投資

　　D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　【答案】A

　　【東奧解析】企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì),，企業(yè)選擇對(duì)外直接投資;如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式,，將技術(shù)出讓給其他企業(yè),。所以，選項(xiàng)A正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材第170頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第40講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第60講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)呂鵬習(xí)題班第06講單選題第3題涉及該知識(shí)點(diǎn)、呂鵬習(xí)題班第07講多選題第18題涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)田明5天提示班第3講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)模擬試卷三多選題第13題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(6)模擬試卷二多選題第2題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(7)模擬試卷六綜合題中有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(8)輕一第115頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕一第116頁例題60和本題基本一致;(9)輕二第70頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕二第83頁多選題17題知識(shí)點(diǎn)一致;(10)輕四第四套題多選題第11題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、輕四第五套題多選題第10題和簡答題第1小題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(11)輕五第45頁第36題有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(12)模擬試卷六綜合題的第6小問中有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),。

　　21.與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比,，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟( )。

　　A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

　　B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性

　　C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力

　　D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)

　　【答案】A

　　【東奧解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契,，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。因此選項(xiàng)A正確,。相對(duì)而言,，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對(duì)方的形式,，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感,，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差,。因此,，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤,。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟的控制能力差,，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材第97頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第25講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明沖刺串講班第01講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)田明真題班第10講例題58涉及相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(4)呂鵬基礎(chǔ)班第36講涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)呂鵬名師面對(duì)面第02講涉及該知識(shí)點(diǎn);(6)輕一第84頁有相關(guān)知識(shí);(7)輕二第55頁有相關(guān)內(nèi)容;(8)輕五第104頁綜合題最后一問和本題知識(shí)點(diǎn)相同;(9)課后作業(yè)多選題第3題涉及該知識(shí)點(diǎn);(10)模擬試卷一綜合題中最后一小問涉及該知識(shí)點(diǎn),。

　　22.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法,，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

　　C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

　　D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

　　【答案】B

　　【東奧解析】傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé),。因此,，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材第258頁,。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第61講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明沖刺串講班第04講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)呂鵬基礎(chǔ)班第83講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)續(xù)鵬翔階段測(cè)評(píng)班第06講多選題第9題涉及該知識(shí)點(diǎn);(5)輕一第229頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕一第255頁第14題和本題類似;(6)輕二第145頁和第387頁有相關(guān)內(nèi)容、輕二第159多選題第1題和本題類似;(7)輕五第88頁第9題和本題基本類似,。

　　23.某辦公用品在公司將顧客細(xì)分為兩類：一類是大客戶,，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系,。該公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是( ),。

　　A.顧客規(guī)模

　　B.消費(fèi)者的欲望和需求

　　C.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率

　　D.最終用戶

　　【答案】A

　　【東奧解析】按照顧客規(guī)模將顧客細(xì)分為兩類顧客群：一類是大客戶，這類顧客群由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系;另一類是小客戶,，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系,。該知識(shí)點(diǎn)在教材第126頁。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第30講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第48講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)輕一第96有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(4)輕二第355頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(5)輕五第88頁第9題和本題基本類似;(6)模擬試卷一單選20題和本題知識(shí)點(diǎn)類似,。

　　24.1999年,，發(fā)民中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展中國家E國建立生產(chǎn)廠,。2004年,，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達(dá)國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是( ),。

　　A.新型模式

　　B.非連續(xù)模式

　　C.競爭帶動(dòng)模式

　　D.連續(xù)模式

　　【答案】D

　　【東奧解析】企業(yè)國際化在目標(biāo)市場的選擇上按照環(huán)境距離(這里的環(huán)境距離指一國與另一國在地理,、文化心理、經(jīng)濟(jì),、政治法律等方面的綜合差距)由近及遠(yuǎn)的順序,。在進(jìn)入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱為企業(yè)國際化過程的連續(xù)模式。所以,，選項(xiàng)D正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第185頁。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第44講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)呂鵬基礎(chǔ)班第66講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)呂鵬基礎(chǔ)班第66講隨堂練習(xí)涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)輕一第121頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn),、輕一第158頁多選第40題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;(5)輕二第75頁有相關(guān)內(nèi)容,。

　　25.甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究,，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元,，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度,。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(　　),。

　　A.事件樹分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹分析法

　　D.情景分析法

　　【答案】B

　　【東奧解析】敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí),，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法,。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度,。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本,、生產(chǎn)能力,、初始投資、壽命期,、建設(shè)期,、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。所以,，選項(xiàng)B正確,。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第292頁。

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第73講涉及該知識(shí)點(diǎn);(2)田明沖刺串講班第04講涉及該知識(shí)點(diǎn);(3)呂鵬基礎(chǔ)班第92講涉及該知識(shí)點(diǎn);(4)輕一第246頁有相關(guān)知識(shí)點(diǎn);(5)輕二第150頁有相關(guān)內(nèi)容,、輕二第158頁第42題和本題知識(shí)點(diǎn)相同;(6)輕四第三套題單選題第18題與本題知識(shí)點(diǎn)相同,。

 

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