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2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:發(fā)展戰(zhàn)略

分享: 2015-10-28 16:40:19東奧會計在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:發(fā)展戰(zhàn)略

  【東奧小編】我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:發(fā)展戰(zhàn)略,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第七章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制第三節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用的內(nèi)容。

  【考頻分析】:

  考頻:★★

  注釋:本考點2013年考過多選題,。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險

  2.內(nèi)部控制要求與措施

  【高頻考點】:發(fā)展戰(zhàn)略

  發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,,制定并實施的長遠發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,要想求得長期生存和持續(xù)發(fā)展,,關(guān)鍵在于制定并有效實施適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略,。

  1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險

  (1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,,難以形成競爭優(yōu)勢,,喪失發(fā)展機遇和動力。

  (2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),,可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張,,甚至經(jīng)營失敗。

  (3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,,可能導(dǎo)致資源浪費,,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

  2.內(nèi)部控制要求與措施

  (1)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

 �,、倨髽I(yè)應(yīng)在充分調(diào)查研究,、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo),而不是靠拍腦袋,,盲目制定發(fā)展戰(zhàn)略,。在制定目標(biāo)過程中,應(yīng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策,、國內(nèi)外市場需求變化,、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況,、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素,。

  ②戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定,,明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo),、工作任務(wù)和實施路徑,。

  ③企業(yè)應(yīng)健全組織機構(gòu),,在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會,,或指定相關(guān)機構(gòu)負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。同時,,戰(zhàn)略委員會的成員素質(zhì),、工作規(guī)范要符合要求。

 �,、芏聲�(yīng)當(dāng)嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,,重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性,。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題,,應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后,,報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實施,。

  (2)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

  ①企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,,制定年度工作計劃,,編制全面預(yù)算,,將年度目標(biāo)分解、落實;同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,,確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施,。

  ②企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作,,通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式,,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

 �,、蹜�(zhàn)略委員會應(yīng)當(dāng)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控,,定期收集和分析相關(guān)信息,對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況,,應(yīng)當(dāng)及時報告,。

  ④由于經(jīng)濟形勢,、產(chǎn)業(yè)政策,、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化,,確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的,,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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