2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　【東奧小編】我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)研發(fā)定位

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　(三)研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

　　【高頻考點】：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者,。

　　2.追隨型戰(zhàn)略,，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品,，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時,，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進,，迅速占領(lǐng)市場,。

　　因此,，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓,，吸收,、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果,。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢,，化被動為主動,，變不利為有利的一種戰(zhàn)略,。

　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少,、風險小,、見效快,。

　　適用于對技術(shù)消化吸收能力強的企業(yè),。

　　3.引進型戰(zhàn)略,，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品,，通過購買高等院校、科研機關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù),。通過獲得專利許可進行模仿,，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益,。

　　優(yōu)點是：進行仿制,，可以達到收效快、成本低,、風險小的效果,。缺點是：由于是仿制,，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,，從長遠來看,，過多的依賴引進,，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力,，使企業(yè)受損,，因此技術(shù)引進戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　對于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù),，許多企業(yè)都舉棋不定,，以下指南有助于企業(yè)作出決策：

　　1.如果技術(shù)進步速度緩慢,、市場增長率適中,，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇,。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的,、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷,。

　　2.如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的,、沒有任何市場的技術(shù)。

　　3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速,，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù),。

　　4.如果技術(shù)進步和市場增長都很迅速,，則應從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

　　(三)研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

　　1.必須給予創(chuàng)新財務(wù)支持,，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風險資金來實現(xiàn),。

　　2.必須使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當?shù)墓芾盹L格和組織結(jié)構(gòu),。

　　3.管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思,。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項目并為項目的成功付出努力。

　　4.組建開發(fā)小組并由企業(yè)負責項目小組工作,。

　　5.在適當情況下,，企業(yè)的招聘政策應集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工。應對員工進行培訓并使其與時俱進,。

　　6.由特定的管理者負責從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息,。

　　7.戰(zhàn)略計劃應有助于創(chuàng)新目標的達成;對成功實現(xiàn)目標的員工應給予獎勵,。

　　【相關(guān)復習資料】：

　　 2015《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)考點匯總

　　2015《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇階段測試題匯總

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