成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,，在研究開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

優(yōu)勢

1.形成進入障礙,； 2.增強討價還價能力,；

3.降低替代品的威脅； 4.保持領(lǐng)先的競爭地位,。

總之,，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢,，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤,。

適用情況

1.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶,；

2.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；

3.購買者不太關(guān)注品牌,，大多數(shù)購買者以同樣方式使用產(chǎn)品,；

4.價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本低,。

所需資源和能力

1.在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,；

2.降低各種要素成本；

3.提高生產(chǎn)率,；

4.改進產(chǎn)品工藝設(shè)計,；

5.提高生產(chǎn)能力利用程度；

6.選擇適宜的交易組織形式,；

7.重點集聚,。

風(fēng)險

1.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷,；

2.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,，用較低的成本進行學(xué)習(xí)；

3.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/SPAN>

差異化戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢,。

優(yōu)勢

1.形成進入障礙；

2.降低顧客敏感程度,；

3.增強討價還價能力,；

4.防止替代品威脅。

適用情況

1.產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化,，且為顧客所認可,；

2.顧客的需求是多樣化的；

3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,，創(chuàng)新成為競爭的焦點,。

所需資源和能力

1.具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力，具有很強的研究開發(fā)管理人員,；

2.具有很強的市場營銷能力,，具有很強的市場營銷能力的管理人員；

3.有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；

4.具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、樹立產(chǎn)品形象,、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。

風(fēng)險

1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高,；

2.市場需求發(fā)生變化,；

3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略針對某一特定購買群體,、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略,。

優(yōu)勢

1.能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅；

2.可以增強相對的競爭優(yōu)勢,。

適用情況

1.購買者群體之間在需求上存在著差異,；

2.目標市場在市場容量、成長速度,、獲利能力,、競爭強度等方面具有相對的吸引力；

3.在目標市場上,，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略,；

4.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,，只能選定個別細分市場,。

風(fēng)險

1.狹小的目標市場導(dǎo)致的風(fēng)險,；

2.購買者群體之間需求差異變小,；

3.競爭對手的進入與競爭,。