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2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:價值鏈分析
【東奧小編】我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點:價值鏈分析,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。
【考頻分析】:
考頻:★★★
注釋:本考點2013年考過單選題,,2014年考過多選題和簡答題,。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:(一)價值鏈的兩類活動
(二)價值鏈的確定
(三)企業(yè)資源能力的價值鏈分析
【高頻考點】:價值鏈分析
波特認(rèn)為,,企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動;那么,企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,,即價值鏈。
(一)價值鏈的兩類活動
波特價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類,。
1.基本活動
基本活動,,又稱主體活動,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,,一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)運營、外部后勤,、市場銷售和服務(wù)五種活動,。
基本活動 |
闡釋 |
內(nèi)部后勤 |
又稱進貨物流,是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進貨,、倉儲和分配等活動,。如原材料搬運、倉儲,、庫存控制,、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。這一活動的本質(zhì),,是對生產(chǎn)的輸入,。 |
生產(chǎn)經(jīng)營 |
是指將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動。如機械加工,、包裝,、組裝、設(shè)備維護,、檢測等,。這一活動的本質(zhì),是輸入向輸出的轉(zhuǎn)化,。 |
外部后勤 |
又稱出貨物流,,是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動,。如產(chǎn)成品庫存管理,、產(chǎn)成品搬運、接受訂單,、送貨車輛調(diào)度等,。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品輸出,。 |
市場銷售 |
是指與促進和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動,。如廣告,、促銷、銷售隊伍,、渠道建設(shè)等,。這一活動的本質(zhì),是產(chǎn)品價值的實現(xiàn),。 |
服務(wù) |
是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動,。如安裝、維修,、培訓(xùn),、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)試等。這一活動的本質(zhì),,是產(chǎn)品的價值保證和增值,。 |
2.支持活動
支持活動,又稱輔助活動,,是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,,包括采購、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,。
支持活動 |
闡釋 |
采購管理 |
是指采購企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能,而不是被采購的投入品本身,。包括購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動,,采購既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購,也包括支持活動相關(guān)的購買行為,。因此,,這里的采購是廣義的。例如,,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃,、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計,、法律咨詢,、研發(fā)設(shè)備的購買等屬于采購管理。 |
技術(shù)開發(fā) |
是指可以改進企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動,,這也是一個廣義的概念,,既包括生產(chǎn)性技術(shù),也包括非生產(chǎn)性技術(shù),。因此,,企業(yè)中每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括著技術(shù),只不過其技術(shù)的性質(zhì)、開發(fā)的程度和使用的范圍不同而已,。有的屬于生產(chǎn)方面的工程技術(shù),,有的屬于通信方面的技術(shù),還有的屬于領(lǐng)導(dǎo)的決策技術(shù),。這些技術(shù)開發(fā)活動不僅僅是與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān),而且支持著企業(yè)全部活動,,成為判斷企業(yè)競爭實力的一個重要因素,。企業(yè)中的各種活動,都會涉及到技術(shù)開發(fā),,比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,,會計采用電算化系統(tǒng)等。 |
人力資源管理 |
包括各種涉及所有類型人員的招聘,、雇傭,、培訓(xùn)、開發(fā)和報酬等各種活動,。人力資源管理不僅對基本活動和支持活動起到輔助作用,,而且支撐著整個價值鏈。 |
基礎(chǔ)設(shè)施 |
是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、慣例,、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用,。因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與其他支持活動有所不同。一般是用來支撐整個價值鏈的運行,,即所有其他的價值創(chuàng)造活動都在基礎(chǔ)設(shè)施中進行,。在多種經(jīng)營的企業(yè)里,公司總部和經(jīng)營單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施,。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的總體管理,、計劃、財務(wù),、法律支援,、質(zhì)量管理等,還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系,。 |
(二)價值鏈的確定
為了判定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,,有必要為在一個特定產(chǎn)業(yè)的競爭而定義價值鏈。從基本價值鏈分析入手,,個體的價值鏈活動在一個特定的企業(yè)中得到確認(rèn),。價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。
在對企業(yè)價值活動進行分解時需要把握的原則是:(1)具有不同的經(jīng)濟性;(2)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。
(三)企業(yè)資源能力的價值鏈分析
價值活動和資源能力之間的聯(lián)系是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的源泉,。因此,,資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
資源使用的價值鏈分析要明確以下幾點:
1.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動
2.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系
3.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系
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