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2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn):SWOT分析

分享: 2015-10-27 15:40:10東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn):SWOT分析

  【東奧小編】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn):SWOT分析。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第二章戰(zhàn)略分析第三節(jié)SWOT分析的內(nèi)容,。

  【考頻分析】:

  考頻:★★★★

  注釋:本考點(diǎn)2009年考過(guò)簡(jiǎn)答題,,2012年考過(guò)綜合題。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  一,、SWOT分析基本原理

  二,、SWOT分析的應(yīng)用

  【高頻考點(diǎn)】:SWOT分析

  一、SWOT分析基本原理

  SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),,從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。因此,,SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,,分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,,進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。

要素

含義

表現(xiàn)

判斷標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)勢(shì)(S

是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。

企業(yè)的資金,、技術(shù)設(shè)備,、員工素質(zhì)、產(chǎn)品,、市場(chǎng),、管理技能等方面。

判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。例如,,企業(yè)資金雄厚,則在資金上占優(yōu)勢(shì),;市場(chǎng)占有率低,,則在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)。二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),,應(yīng)選定一些重要因素,加以評(píng)價(jià)打分,,然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定,。

劣勢(shì)(W

是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。

機(jī)會(huì)(O

是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī),。

政府支持,、高新技術(shù)的應(yīng)用,、良好的購(gòu)買者和供應(yīng)者關(guān)系等。

威脅(T

是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī),。

如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn),、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng),、技術(shù)老化等,。

  二、SWOT分析的應(yīng)用

  SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,,并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià),,從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅,。

  1.優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)(SO)。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,,是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),,可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,,配合企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

  2.劣勢(shì)——機(jī)會(huì)(WO),。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì),,使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì),,但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì),,可采取措施先克服這些劣勢(shì)。

  3.劣勢(shì)——威脅(WT),。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì),,回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),,往往面臨生存危機(jī),,進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì),。

  4.優(yōu)勢(shì)——威脅(ST),。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,,給企業(yè)很大成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,,其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,,便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝,簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,,提高原材料利用率,,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,,開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,,同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而回避外部威脅影響,。

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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