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不同競爭分類有哪些,？

老師你好,，第四章將競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先,，創(chuàng)新,，客戶中心,，創(chuàng)新戰(zhàn)略提到以結(jié)果為導向的績效考核,。但是第七章又分為成本和差異化,，這時成本又是結(jié)果為導向,，而差異化又是以行為為導向的績效評價，沒搞懂,，麻煩老師解釋下,？

其他知識點 2017-11-03 10:00:28

問題來源：

2.對于該公司的業(yè)務B，適宜的績效管理策略有（　?。?br>

A,、采用以員工行為為導向的績效評價方法
B、績效評價的主體多元化
C,、適當拉長績效考核的周期
D,、將考核的結(jié)果充分應用于成本改進

正確答案：A,B,C

答案分析：

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高老師

2017-11-03 11:07:50 693人瀏覽

尊敬的學員,，您好：

第四章將競爭戰(zhàn)略分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、客戶中心戰(zhàn)略,，創(chuàng)新戰(zhàn)略提到以結(jié)果為導向的績效考核；

第七章將績效管理策略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,，成本領(lǐng)先是結(jié)果為導向,，差異化是以行為為導向的績效評價；

兩者的出發(fā)點不同,，因為績效管理方面沒法準確的衡量創(chuàng)新給企業(yè)帶來的價值,，例如張三因創(chuàng)新改進的包裝，李四因創(chuàng)新改進了含量,，兩者都進行了創(chuàng)新,，但是并不能直觀的進行反映出給企業(yè)帶來的利益，所以,，績效管理策略不存在創(chuàng)新戰(zhàn)略,，也就不會將創(chuàng)新以結(jié)果為導向，而是以成本領(lǐng)先以結(jié)果為導向~

此處特殊記憶一下~

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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