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目標管理實施效果及影響因素分析

請問目標管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望,。

目標管理 2024-05-09 09:08:00

問題來源：

（二）目標管理

概念	強調(diào)通過員工共同參與，制定具體,、可行而且能夠客觀衡量的目標
特點	可以自上而下,，也可以自下而上地設定目標
四個要素	（1）目標具體化,，明確,、具體地描述預期的工作結果（如：產(chǎn)量增加10%）（2）參與決策,，員工參與制定工作目標,，共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度（3）限期完成,，規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限（4）績效反饋,，不斷地給予員工關于目標實現(xiàn)程度的反饋,，使員工及時掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標
效果評價	目標管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望

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徐老師

2024-05-09 10:24:40 648人瀏覽

哈嘍,！努力學習的小天使：

各種資料表明,，目標管理是相當流行的管理技術。在大型企業(yè)組織中,，有很多正在采用正式的目標管理制度,，或曾經(jīng)采用過一段時間。當然,，并不能從目標管理的普及性推斷它的有效性,。也有不少研究個案顯示，目標管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望,。不過,，許多問題往往不在于目標管理本身，而在于其他因素,，如對這種管理有不切實際的期望,，缺乏高級主管的支持，企業(yè)無法或不愿意以目標完成率作為員工獎酬的依據(jù)等,。

每個努力學習的小天使都會有收獲的,，加油！

有幫助(10) 答案有問題,？

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