（1）簡要分析王向統(tǒng)領(lǐng)家家公司所克服的智能汽車新興產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙；

①專有技術(shù)選擇,、獲取與應(yīng)用的困難,。“為了實現(xiàn)‘沒有里程焦慮’,，‘家家智造ONE’采用全新的形式——增程式電動,。王向認(rèn)為，相對于U國TL等電動車采用的充電樁/換電站等方式,，中國消費者更需要從產(chǎn)品本身去解決問題的產(chǎn)品”,。
②原材料、零部件,、資金與其他供給的不足,?！凹壹夜鹃_始全面布局：通過三輪融資獲得資金，擁有了自己的制造基地,，與國內(nèi)最大的出租車網(wǎng)約平臺合作切入共享出行領(lǐng)域,，積極投資產(chǎn)業(yè)鏈（包括投資孵化自動駕駛系統(tǒng)供應(yīng)商MJ公司、專注自動駕駛中央控制器的ZX公司以及研發(fā)生產(chǎn)激光雷達(dá)的LH公司等）”,。
③顧客的困惑與等待觀望,。“這場發(fā)布會沒有明星大腕捧場助陣,，全程由王向一人直接以大量數(shù)據(jù)對比和充滿硬核知識的干貨完成了自我演繹,，讓消費者在各類新產(chǎn)品中有了清晰的比較”。
④被替代產(chǎn)品的反應(yīng),。老產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)會采用各種有效的辦法降低替代品的威脅,。老產(chǎn)品防范新產(chǎn)品的最佳戰(zhàn)略可能是進(jìn)一步降低成本，這也給新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了難度,?！巴跸虮硎荆壹夜局窃霴NE’定價不會高于40萬元,，而增程式電動技術(shù)顯著難于純電動車,，因而‘家家公司智造ONE’的性價比具有優(yōu)勢”。
⑤缺少承擔(dān)風(fēng)險的膽略與能力,。新興產(chǎn)業(yè)早期的發(fā)展障礙較少來源于缺乏對巨大資源掌控的能力,，而更多地源于缺少承擔(dān)風(fēng)險的膽略與能力、技術(shù)上的創(chuàng)造性以及作出前瞻性的決策以儲備投入人力,、物資與分銷渠道的能力等,。“家家公司的董事長兼創(chuàng)始人王向認(rèn)為,，汽車制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0數(shù)字時代,，其特征是電機(jī)驅(qū)動+智能互聯(lián)；而汽車3.0時代是人工智能時代,，其特征是無人駕駛+出行空間,。為了贏得2.0時代，并參與3.0時代的競爭,，家家公司開始全面布局”“由于低速車的合法性以及海外分時租賃市場實際容量的局限,，這個雄心勃勃的計劃，還是夭折了,。面對挫折,，王向立即將公司產(chǎn)品開發(fā)重心轉(zhuǎn)移到中大型SUV的‘家家智造ONE’”“王向認(rèn)為，未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，是具備快速成長能力的公司組織,。他把60%的時間用于組織管理,，以是否具備創(chuàng)新能力與正確價值觀而非是否來自成功大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才；幫助團(tuán)隊中每一個人成就心中的事業(yè)追求,，去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊成長的極限”,。

（2）簡要分析家家公司收購C市LF汽車公司的動機(jī)；

①避開進(jìn)入壁壘,，迅速進(jìn)入,，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險,?！氨粯I(yè)界稱為家家公司‘完美避開進(jìn)入門檻’，取得了新能源汽車的生產(chǎn)資質(zhì)”,。
②獲得協(xié)同效應(yīng),。“家家公司與LF股份公司還簽署了為期3年的框架合作協(xié)議,。雙方將通過資源互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)等方式,，在新能源技術(shù)開發(fā),、車聯(lián)網(wǎng)、人車交互及數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域形成技術(shù)聯(lián)盟”,。
③增強(qiáng)對市場的控制力,。“‘完美避開進(jìn)入門檻’,，取得了新能源汽車的生產(chǎn)資質(zhì),，以實現(xiàn)王向掌控并引領(lǐng)新能源汽車市場的夢想”。

（3）簡要分析LF股份公司采用收縮戰(zhàn)略的原因和方式,。

（3）①主動原因,，大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要?！岸伺e對于LF股份公司而言是其戰(zhàn)略重組的一部分,，將經(jīng)營不善的C市LF汽車公司剝離出去，以應(yīng)對流動資金不足的困境”,。
②被動原因,，企業(yè)或企業(yè)某項業(yè)務(wù)失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順,、決策失誤,、管理不善等原因，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，不得不采用防御措施,?！皩⒔?jīng)營不善的C市LF汽車公司剝離出去”。
LF股份公司采用收縮戰(zhàn)略的方式是放棄戰(zhàn)略中的賣斷,。指母公司將其所屬的業(yè)務(wù)單位賣給其他企業(yè),，從而與該業(yè)務(wù)單位斷絕一切關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的徹底轉(zhuǎn)移,?！凹壹夜疽?.5億元收購LF股份公司所持有的C市LF汽車公司100%股權(quán)”。