目標管理的特點

目標管理的特點：參與管理,、明確目標,、自我管理,、自我評價,、重視成果。目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù),，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標管理要素：目標具體化,，參與決策,，限期完成，績效反饋,。

更新時間：2022-02-25 11:43:22 查看全文>>

目標管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標管理的首要環(huán)節(jié)是目標的設置。目標設置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
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目標管理的優(yōu)點包括哪些

①目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效,。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作,，由于責任,、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標管理,。
②目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工,。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責不清等缺陷,。
③目標管理啟發(fā)了自覺,，調(diào)動了職工的主動性、積極性,、創(chuàng)造性,。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié),，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來,，因而提高了士氣。
④目標管理促進了意見交流和相互了解,，改善了人際關(guān)系,。
目標管理的優(yōu)點：
參與管理、分工明確,、自我管理,、明確目標、績效反饋,、提高業(yè)績,。
目標管理的缺點：
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目標管理是誰提出來的

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目標管理的優(yōu)缺點各是什么

目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確,、自我管理,、明確目標、績效反饋,、提高業(yè)績,。
目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加,、目標管理結(jié)果不佳,。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標,。
目標管理要素：目標具體化，參與決策,，限期完成,，績效反饋。
目標具體化指要求明確,、具體地描述預期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標時,，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標,。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限,。
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目標管理是誰提出的

目標管理是誰提出的：
目標管理是由美國管理學家德魯克提出,。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標,。
目標管理要素：目標具體化，參與決策,，限期完成,，績效反饋。
目標具體化指要求明確,、具體地描述預期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標,，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限,，以及每一階段任務完成的期限,。
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目標管理的重要性

目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標。企業(yè)只有具備了明確的目標,，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功,。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作,。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào),。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢,。設計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要,，而開發(fā)出一種全新的設備。一般來說,，主要目標也許就只有一個,，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標明確后,，企業(yè)其他不同領域的目標也就易于確定了,。
目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確,、自我管理,、明確目標,、績效反饋、提高業(yè)績,。
目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加,、目標管理結(jié)果不佳,。
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目標管理效果評價

目標管理效果如何評價：
各種資料表明，目標管理是相當流行的管理技術(shù),。在西方的大型企業(yè)組織中,，包括民間和官方企業(yè)，有半數(shù)采用著正式的目標管理制度,，或曾經(jīng)采用過一段時間,。當然，并不能從目標管理的普及性推斷它的有效性,。也有不少研究個顯示,，目標管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望。不過,，許多問題往往不在于目標管理本身,，而在于其他因素，如對這種管理有不實際的期望,，缺乏高級主管的支持,，無法或不愿意以目標達成率作為獎酬員工的依據(jù)等。
目標管理的特點：
參與管理,、明確目標,、自我管理、自我評價,、重視成果,。
目標管理的概念：
目標管理是由企業(yè)最高層領導制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求,，制定各自的分目標,，并積極主動地設法實現(xiàn)這些目標的管理方法。
最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker),，于1954年在其名著《管理實踐》中提及,，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
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目標設定的過程

目標設定的過程：
是實施目標管理時可以自上而下來設定目標,，將組織的目標層層具體化,、明確化，分解為各個相應層次(分公司,、部門,、個體)的目標,。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標的設置，所以目標管理也包括自下而上的過程,。
目標設定的步驟：
第一步,，正確理解公司的整體目標，并向下屬傳達,。
第二步,，制定符合SMART原則的目標。
第三步,，檢驗目標是否與上司的目標一致,。
第四步，列出可能遇到的問題和阻礙,，找出相應的解決方法,。
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