目標管理的優(yōu)點包括哪些
精選回答
①目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作,，由于責(zé)任,、任務(wù)明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
②目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷,。
③目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制,，自我調(diào)節(jié),，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣,。
④目標管理促進了意見交流和相互了解,，改善了人際關(guān)系,。
目標管理的優(yōu)點：
參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標,、績效反饋,、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：
目標制定困難,、目標實施成本增加,、目標管理結(jié)果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理的重要性：
目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標,。企業(yè)只有具備了明確的目標,，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中,，不同的因素妨礙了團隊合作,。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品,，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢,。設(shè)計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備,。一般來說,，主要目標也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義,。一旦主要目標明確后,，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標也就易于確定了。
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