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戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩 2019-10-16 11:11:25

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2024-01-24 18:32:07

戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次

戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是總體層戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略,。

1.總體層戰(zhàn)略：它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件,，確定企業(yè)的使命與任務(wù),、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域;二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等,，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖,。

2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：由于各個(gè)業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或服務(wù)不同，所面對(duì)的外部環(huán)境(特別是市場(chǎng)環(huán)境)也不相同,，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)提供的資源支持也不同,，因此，各部門在參與經(jīng)營(yíng)過程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同,，各經(jīng)營(yíng)單位有必要制定指導(dǎo)本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略,，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

3.職能層戰(zhàn)略：其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì),、具體,，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí),，并使各項(xiàng)職能之問協(xié)調(diào)一致，通常包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、人事戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等方面,。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，進(jìn)行及時(shí),、科學(xué)、正確的戰(zhàn)略判斷,，制定相應(yīng)的企業(yè)總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，從而獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖,、價(jià)值鏈管理等。

戰(zhàn)略管理工具方法,，既可以單獨(dú)應(yīng)用,，也可以綜合應(yīng)用。

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理,、滾動(dòng)預(yù)算管理,、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理,、彈性預(yù)算管理等,；

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理,、變動(dòng)成本管理,、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等,；

營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析,、敏感性分析、邊際分析,、標(biāo)桿管理等,；

投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理,、資本成本分析等,；

戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。

戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))正在發(fā)生哪些變化,，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會(huì)和威脅,。

內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個(gè)方面展開,。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對(duì)地位,，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

可選擇的戰(zhàn)略類型有總體(公司層)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位(競(jìng)爭(zhēng))戰(zhàn)略,、職能(職能層)戰(zhàn)略。

總體(公司層)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

業(yè)務(wù)單位(競(jìng)爭(zhēng))戰(zhàn)略包括基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。

職能(職能層)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略。

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