目標(biāo)管理的特點(diǎn)
精選回答
目標(biāo)管理的特點(diǎn)：
1.重視人的因素
目標(biāo)管理是一種參與、民主、自我控制的管理體系,，也是一種將個(gè)人需求與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理體系,。在這一制度下,，上級和下級之間的關(guān)系是平等的,、尊重的,、依賴的、支持的,，下級在承諾目標(biāo)和授權(quán)后是有意識的、獨(dú)立的和自治的,。
2.建立目標(biāo)體系
通過專門設(shè)計(jì)的過程,，目標(biāo)管理將組織的整體目標(biāo)逐步分解，轉(zhuǎn)化為每個(gè)單位和員工的子目標(biāo),。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo),，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo),。在目標(biāo)分解過程中,，權(quán)利、責(zé)任和利益已經(jīng)明確,，并且相互對稱,。這些目標(biāo)方向一致，相互聯(lián)系,，相互合作,，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人都完成了自己的子目標(biāo),，整個(gè)企業(yè)的總體目標(biāo)才有希望完成,。
3.強(qiáng)調(diào)時(shí)效性
目標(biāo)管理中的每項(xiàng)目標(biāo)都有時(shí)效性的要求,。通常，越靠近組織層面的目標(biāo),，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)間越長;越靠近個(gè)人層面的目標(biāo),，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)間越短。目標(biāo)期限可以設(shè)置為：一個(gè)月,、一季度,、半年度、年度,、三年度和五年度等,。
4.強(qiáng)調(diào)自我管理
目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”,，它使管理人員能夠控制自己的行為,。目標(biāo)的實(shí)施由目標(biāo)負(fù)責(zé)人自己進(jìn)行，通過自己的監(jiān)督和衡量,，不斷糾正自己的行為,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.強(qiáng)調(diào)自我評價(jià)
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對工作中的成績,、不足,、錯(cuò)誤進(jìn)行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查,，不斷提高效益,。它是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行成果評價(jià)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性,，是一種對成果的管理,。
6.注重最終成果
目標(biāo)管理將評價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上，按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評價(jià)一個(gè)人,，使評價(jià)更具有建設(shè)性,。這種管理最終是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行獎懲的唯一標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)績提高與員工的個(gè)人利益密切掛鉤,，強(qiáng)調(diào)成果的取得主要是個(gè)人的能力,、知識和努力。
目標(biāo)管理的概念：
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策,，限期完成，績效反饋,。
①目標(biāo)具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。例如，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量,，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等,。
②參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。
③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限,，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。沒有期限的目標(biāo)等于毫無意義的目標(biāo)，也就成為“無所謂”的目標(biāo)了,。
④績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋,，使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度,，從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正,，最終如期完成目標(biāo),。
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