目標管理是誰提出的
精選回答
目標管理是誰提出的：
目標管理是由美國管理學家德魯克提出。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化,，參與決策，限期完成,，績效反饋,。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果,。
參與決策指在制定工作目標時,，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標,。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限,。
績效反饋指不斷地給予員工關于目標實現程度或接近目標程度的反饋,，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度,，從而及時地進行自我督促和行為矯正,，最終如期完成目標。
目標管理的優(yōu)點：
參與管理,、分工明確,、自我管理、明確目標,、績效反饋,、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：
目標制定困難,、目標實施成本增加,、目標管理結果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標,。
目標管理的重要性：
目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標。企業(yè)只有具備了明確的目標,，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中,，不同的因素妨礙了團隊合作,。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調。生產部門生產的產品,，銷售部門卻發(fā)現銷售不暢,。設計人員可能根本不考慮生產部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設備,。一般來說,，主要目標也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義,。一旦主要目標明確后,，企業(yè)其他不同領域的目標也就易于確定了。
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