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目標(biāo)管理是誰提出的

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2020-04-22 15:49:45

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東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:19:09

目標(biāo)管理是誰提出的

目標(biāo)管理是誰提出的：

目標(biāo)管理是由美國(guó)管理學(xué)家德魯克提出,。

目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo),。

目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策,，限期完成,，績(jī)效反饋,。

目標(biāo)具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。

參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo)。

限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限,，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。

績(jī)效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展,，掌握工作的進(jìn)度,，從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo),。

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：

參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo)、績(jī)效反饋,、提高業(yè)績(jī),。

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：

目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。

目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo),。

目標(biāo)管理的重要性：

目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo),。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功,。但在實(shí)踐過程中,，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào),。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品,，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計(jì)人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場(chǎng)的需要,，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備,。一般來說，主要目標(biāo)也許就只有一個(gè),，它可以按照企業(yè)的目的來定義,。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了,。

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