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目標(biāo)管理的要素是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門(mén)瑩 2019-07-05 13:29:03

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:41:46

目標(biāo)管理的要素是什么

目標(biāo)管理的要素：目標(biāo)具體化，參與決策,，限期完成,，績(jī)效反饋。

①目標(biāo)具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。例如,，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量,，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等。

②參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo),。

③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限,，以及每一階段任務(wù)完成的期限。沒(méi)有期限的目標(biāo)等于毫無(wú)意義的目標(biāo),，也就成為“無(wú)所謂”的目標(biāo)了,。

④績(jī)效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋,，使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度,，從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正,，最終如期完成目標(biāo)。

目標(biāo)管理的特點(diǎn)：

參與管理,、明確目標(biāo)、自我管理,、自我評(píng)價(jià),、重視成果。

目標(biāo)管理的概念：

目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo),，然后由各部門(mén)和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求,，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法,。

最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國(guó)管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提及,，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張,。

目標(biāo)管理的重要性：

目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo),，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功,。但在實(shí)踐過(guò)程中,，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門(mén)之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)卻發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售不暢,。設(shè)計(jì)人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門(mén)的難處或市場(chǎng)的需要,，而開(kāi)發(fā)出一種全新的設(shè)備,。一般來(lái)說(shuō)，主要目標(biāo)也許就只有一個(gè)，它可以按照企業(yè)的目的來(lái)定義。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了,。

目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)：

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo),、績(jī)效反饋、提高業(yè)績(jī),。

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。

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