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職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些?

來源:東奧會計在線 責編:孟凡瑩 2024-11-04 16:31:57

精選回答

東奧中級經(jīng)濟師

2024-12-25 13:41:55

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些,?

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進行部門劃分的管理方式,,主要適用于以下類型的企業(yè):

中小型企業(yè):規(guī)模較小,管理層次較少,,便于管理和控制,。

產(chǎn)品品種單一:企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)種類較少,便于專業(yè)化分工和管理,。

生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢:技術(shù)更新?lián)Q代緩慢,,有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

外部環(huán)境比較穩(wěn)定:企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定,,變化不大,,便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。

該組織形式的優(yōu)缺點如下:

優(yōu)點:通過專業(yè)化的分工,,明確了職責,,提高了效率;易于實行嚴格的規(guī)章制度,;有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核,。

缺點:難以開展多種經(jīng)營活動和實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化,并給地區(qū)間組織協(xié)作造成很大的困難,。

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