目標(biāo)設(shè)定的過程是什么
精選回答
目標(biāo)設(shè)定的過程：
是實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以自上而下來設(shè)定目標(biāo),，將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化,，分解為各個(gè)相應(yīng)層次(分公司,、部門、個(gè)體)的目標(biāo),。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標(biāo)的設(shè)置,，所以目標(biāo)管理也包括自下而上的過程。
目標(biāo)設(shè)定的步驟：
第一步,，正確理解公司的整體目標(biāo),，并向下屬傳達(dá)。
第二步,，制定符合SMART原則的目標(biāo),。
第三步，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致,。
第四步,，列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法,。
第五步,，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。
第六步,，列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。
第七步,，確定目標(biāo)完成的日期,，并對(duì)目標(biāo)予以書面化。
目標(biāo)設(shè)定的原則：
1,、目標(biāo)必須是從全局出發(fā),，整體考慮的結(jié)果，各分目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致,。
2,、目標(biāo)層次要清楚，一個(gè)組織的各種目標(biāo)不是同等重要的,，要突出關(guān)于組織經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵目標(biāo),，在總目標(biāo)下再分層次列出相應(yīng)的分目標(biāo)。
3,、目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上,，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應(yīng)建立在對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，有充分的客觀依據(jù),。
4、目標(biāo)必須是具體的,，要便于衡量,，而不是籠空洞的口號(hào)，盡可能用數(shù)量表示出來,。
5,、目標(biāo)一經(jīng)確定就要保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨時(shí)更改,，同時(shí)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整,，實(shí)行滾動(dòng)目標(biāo)。
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