五,、加強財務(wù)隊伍的建設(shè)

　　集團公司要始終堅持“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強財務(wù)隊伍建設(shè),，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)隊伍,，塑造財務(wù)文化。

　　1,、加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè),，建立完整的職業(yè)道德體系,。會計職業(yè)道德建設(shè)是一個復(fù)雜而開放的系統(tǒng)工程。主要由會計職業(yè)道德規(guī)范,、會計職業(yè)道德教育,、會計職業(yè)道德修養(yǎng)、會計職業(yè)道德評價和懲戒規(guī)范構(gòu)成,。培育誠信理念,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù),，真正熱愛財務(wù)事業(yè),。

　　2、加強培訓(xùn),、提高財務(wù)專業(yè)水平,。集團財務(wù)管理要求財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué),、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ),，要熟悉國家制定的各項財務(wù)法規(guī)、方針,、政策,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守《會計法》、《稅法》,、《證券法》等國家法律,、法規(guī)，強化法律意識,。面對知識快速更新和經(jīng)濟,、金融活動的廣闊、靈活和多變,，能從經(jīng)濟,、社會、法律,、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略,，提升專業(yè)技術(shù)水平。

　　3,、提升財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性,，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的,，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境,，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析;根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點,，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等，提升財務(wù)創(chuàng)新意識,、創(chuàng)新精神,、創(chuàng)新能力和財務(wù)管理理念。

　　4,、加強財會人員的執(zhí)業(yè)資格管理,。增強職業(yè)判斷能力，熱愛自己的本職工作,，才能持之以恒,、鍥而不舍地鉆研技術(shù)和精通業(yè)務(wù)，保證所提供的會計信息合法,、真實,、準(zhǔn)確、及時和完整,。

　　5,、建立財務(wù)人員業(yè)績考核機制。年終由所有的財務(wù)人員進行年度工作述職,，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路,、打算和想法，并由公司對每一財務(wù)人員做出正確的評價,，以表彰先進,。

　　在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理,，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進程,，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化,，集團公司財務(wù)管理模式也正在激烈的變革，各集團公司應(yīng)根據(jù)自身的具體情況,，設(shè)計適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團財務(wù)管理方式,。

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