財務(wù)集中管理的具體實施包括授權(quán)控制,、預(yù)算管理、會計核算,、審計監(jiān)督等方式,，建立有效的授權(quán)控制制度、預(yù)算管理制度,、會計核算和控制制度以及審計控制制度,，形成對子公司有效的財務(wù)管理體系。這個體系的四個主要方面相互關(guān)聯(lián),，授權(quán)制度是組織安排,，預(yù)算管理是事前控制,，會計核算控制是事中和事后控制，審計控制是檢查監(jiān)督整個財務(wù)系統(tǒng),。這個體系的核心是科學(xué)的逐級責(zé)權(quán)利安排,，必須保證各級責(zé)權(quán)利安排得明確、有效,。明確就是目標(biāo)盡可能量化;有效就是權(quán)責(zé)利對等，監(jiān)控全面,，激勵和約束機(jī)制完備,。具體來說主要是加強(qiáng)以下三個方面的工作：

　　1.對下屬公司的適當(dāng)授權(quán)。授權(quán)是財務(wù)集中管理的核心,，集中管理不是集權(quán)管理,，它必須建立在母子公司對下屬公司的適當(dāng)分權(quán)基礎(chǔ)上，下屬公司也只有被賦予適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)才能完成自身的工作內(nèi)容,。

　　2.集團(tuán)公司與子公司協(xié)調(diào)確定目標(biāo),，以量化規(guī)范集團(tuán)公司對子公司的責(zé)權(quán)利安排。子公司應(yīng)據(jù)此編定銷售,、生產(chǎn),、成本、費(fèi)用,、采購等業(yè)務(wù)年度和各月預(yù)算,，并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級歸口落實到車間、班組直至個人,，形成有效的子公司內(nèi)部各級責(zé)權(quán)利體系,。集團(tuán)公司檢查并考核其年度經(jīng)營目標(biāo)，通過合理的人事和薪酬制度,，激勵和約束子公司總體經(jīng)營同時要對子公司制訂責(zé)權(quán)相匹配的勞動人事制度和激勵,、約束機(jī)制。

　　3.建立對子公司的財務(wù)審計制度,。對子公司的審計控制應(yīng)包括會計審計和預(yù)算審計兩個方面,。由于會計審計已經(jīng)在平時重點(diǎn)控制，所以重點(diǎn)是預(yù)算審計,。預(yù)算審計是對子公司預(yù)算編制匯總體系的合理性,、核算統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性、預(yù)算執(zhí)行和考核體系的有效性進(jìn)行的檢查和評估,，是管理性審計的范疇,。