財務集中管理的具體實施包括授權控制,、預算管理、會計核算、審計監(jiān)督等方式,，建立有效的授權控制制度,、預算管理制度,、會計核算和控制制度以及審計控制制度,，形成對子公司有效的財務管理體系。這個體系的四個主要方面相互關聯(lián),，授權制度是組織安排,，預算管理是事前控制，會計核算控制是事中和事后控制,，審計控制是檢查監(jiān)督整個財務系統(tǒng),。這個體系的核心是科學的逐級責權利安排,，必須保證各級責權利安排得明確、有效,。明確就是目標盡可能量化;有效就是權責利對等,，監(jiān)控全面，激勵和約束機制完備,。具體來說主要是加強以下三個方面的工作：

　　1.對下屬公司的適當授權,。授權是財務集中管理的核心，集中管理不是集權管理,，它必須建立在母子公司對下屬公司的適當分權基礎上,，下屬公司也只有被賦予適當?shù)淖灾鳈嗖拍芡瓿勺陨淼墓ぷ鲀?nèi)容。

　　2.集團公司與子公司協(xié)調(diào)確定目標,，以量化規(guī)范集團公司對子公司的責權利安排,。子公司應據(jù)此編定銷售、生產(chǎn),、成本、費用,、采購等業(yè)務年度和各月預算,，并把各業(yè)務預算分級歸口落實到車間、班組直至個人,，形成有效的子公司內(nèi)部各級責權利體系,。集團公司檢查并考核其年度經(jīng)營目標，通過合理的人事和薪酬制度,，激勵和約束子公司總體經(jīng)營同時要對子公司制訂責權相匹配的勞動人事制度和激勵,、約束機制。

　　3.建立對子公司的財務審計制度,。對子公司的審計控制應包括會計審計和預算審計兩個方面,。由于會計審計已經(jīng)在平時重點控制，所以重點是預算審計,。預算審計是對子公司預算編制匯總體系的合理性,、核算統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性、預算執(zhí)行和考核體系的有效性進行的檢查和評估,，是管理性審計的范疇,。