集團公司財務集中管理的模式已在國內一些集團公司率先應用,，在上世紀80年代末90年代初,，以企業(yè)財務核算電算化和管理系統(tǒng)軟件(ERP)的廣泛應用，全國部分大型企業(yè)集團已建立了集中財務管理模式,，但我國企業(yè)集團的集中管理還相對滯后，在西方國家的很多大集團公司已經(jīng)走在了前面,，特別是某西方國家進入世界500強的公司,，幾乎全部采用了對財務進行集中管理。下面就對幾個集團公司的模式進行介紹,。

　　1.二級集中管理模式

　　華北制藥集團的財務管理模式是一個二級的集中管理模式,。設在各地的制藥公司，在本地將財務與業(yè)務數(shù)據(jù)輸入集團系統(tǒng)網(wǎng)絡后,，直接傳輸?shù)郊瘓F總部,，集團總部按照不同的崗位職責分別設專人進行審核，審核后進行記賬處理,。業(yè)務正常進行均以年初預算為依據(jù),，非常規(guī)性的成本或費用支出均要申述理由報集團批準后執(zhí)行。

　　在這種模式下,，集團總部可以完全掌握和控制各地公司的業(yè)務與財務信息,，各地公司按當?shù)乇疚粠胚M行財務核算，總部則可以按不同的貨幣進行記賬處理，并進行各種成本與收益的比較分析,，同時可以隨時生成合并報表,，掌握整個集團的財務狀況。

　　2.三級的集中財務管理模式

　　諾基亞公司的管理模式是三級集中管理模式,，在芬蘭總部設立一級財務管理中心,，負責全球的投資、融資,、貸款與全球結算工作,。在全球各大區(qū)分設二級財務管理與結算中心，負責本區(qū)域的預算審批,、財務管理,、成本與費用控制、地區(qū)級結算等工作,。各地的公司只單純負責財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入工作,。

　　從我國的企業(yè)集團的實踐來看，實施財務集中管理大體上有以下幾種方法：以企業(yè)經(jīng)營財務信息的實時集中為基礎,，通過資金結算中心或財務信息中心,，實現(xiàn)集中管理;通過實行全面預算管理，實現(xiàn)集團資源的集中管理;通過實行財務總監(jiān)委派制和財務人員資格的統(tǒng)一管理,，確保集團公司財務會計政策制度的貫徹執(zhí)行;強化集團內部審計制度,，對各子公司的經(jīng)營情況進行事后監(jiān)督等。

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