在以上介紹的財務集中管理的兩種模式中，要保證集團母公司能夠從源頭實時獲取真實、正確的信息，必須建立集團財務信息一體化平臺，其設計包括以下三種模式：

　　1,、對財務“實時”集中管理

　　財務實時集中管理模式就是指下屬公司將數(shù)據(jù)實時傳遞到企業(yè)集團進行集中管理的模式。下屬公司與集團總部共用一套信息平臺，只使用一套財務管理軟件,。財務制度、會計核算方法,、會計政策,、預算方法、人員權限等都由集團統(tǒng)一制定,，然后下發(fā)給集團成員,。整個集團所有分支機構全部在網(wǎng)上實現(xiàn)業(yè)務在線處理。下屬公司財務管理人員在相應權限的范圍內做好數(shù)據(jù)和信息的傳遞工作,，實現(xiàn)整個集團的財務集中管理,。

　　由于該種模式做到了實時的控制、協(xié)同運作,，對集團內部財務報告的時效性,、深度和廣度要求都很高，一般對企業(yè)集團管理要求較高,。

　　2,、對財務“定期”集中管理

　　對財務“定期”集中管理是借助集團的財務信息一體化平臺，下屬企業(yè)定期(如日,、周,、月、年)將數(shù)據(jù)傳到企業(yè)集團,。集團公司的的定期集中管理是建立在對下屬企業(yè)業(yè)務的控制基礎上的,，適合一些業(yè)務龐雜的零售企業(yè),。將控制權下放，有利于下級屬公司騰出大量的精力,，也可以減少人力成本,。

　　與實時集中管理比較，定期集中管理在正確性,、實效性上稍遜,，但它的優(yōu)勢在于發(fā)揮了下屬公司一定的自主權。

　　3,、“定期”和“實時”兼具的集中管理

　　一些大型企業(yè)集團可能涉及多行業(yè),，管理幅度有三級，集團公司對二級公司實行定期管理,，而二級公司對三級公司實行實時管理,，即二級對三級采用實時集中模式，一級對二級采用定期集中模式,，并要求在不同的層級上提供不同的內部財務報告,，這就是實時集中模式和定期集中模式相兼具的模式。

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