在以上介紹的財務(wù)集中管理的兩種模式中，要保證集團母公司能夠從源頭實時獲取真實,、正確的信息,，必須建立集團財務(wù)信息一體化平臺，其設(shè)計包括以下三種模式：

　　1,、對財務(wù)“實時”集中管理

　　財務(wù)實時集中管理模式就是指下屬公司將數(shù)據(jù)實時傳遞到企業(yè)集團進行集中管理的模式,。下屬公司與集團總部共用一套信息平臺,，只使用一套財務(wù)管理軟件。財務(wù)制度,、會計核算方法,、會計政策、預(yù)算方法,、人員權(quán)限等都由集團統(tǒng)一制定,，然后下發(fā)給集團成員。整個集團所有分支機構(gòu)全部在網(wǎng)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線處理,。下屬公司財務(wù)管理人員在相應(yīng)權(quán)限的范圍內(nèi)做好數(shù)據(jù)和信息的傳遞工作,，實現(xiàn)整個集團的財務(wù)集中管理。

　　由于該種模式做到了實時的控制,、協(xié)同運作,，對集團內(nèi)部財務(wù)報告的時效性、深度和廣度要求都很高,，一般對企業(yè)集團管理要求較高,。

　　2、對財務(wù)“定期”集中管理

　　對財務(wù)“定期”集中管理是借助集團的財務(wù)信息一體化平臺,，下屬企業(yè)定期(如日,、周、月,、年)將數(shù)據(jù)傳到企業(yè)集團,。集團公司的的定期集中管理是建立在對下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的控制基礎(chǔ)上的，適合一些業(yè)務(wù)龐雜的零售企業(yè),。將控制權(quán)下放,，有利于下級屬公司騰出大量的精力，也可以減少人力成本,。

　　與實時集中管理比較,，定期集中管理在正確性、實效性上稍遜,，但它的優(yōu)勢在于發(fā)揮了下屬公司一定的自主權(quán),。

　　3、“定期”和“實時”兼具的集中管理

　　一些大型企業(yè)集團可能涉及多行業(yè),，管理幅度有三級,，集團公司對二級公司實行定期管理,，而二級公司對三級公司實行實時管理,，即二級對三級采用實時集中模式，一級對二級采用定期集中模式,，并要求在不同的層級上提供不同的內(nèi)部財務(wù)報告,，這就是實時集中模式和定期集中模式相兼具的模式,。

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