一,、集團公司與子公司的財務(wù)控制關(guān)系

　　企業(yè)集閉往往存在規(guī)模較大,、子公司類型較多的情況，同時不可能將所有子公司的集中控制之下,，不同的子公司有不同的地位，母公司對各個子公司進行財務(wù)控制中所形成的邊際費用差別很大,，各個子公司可能失控所產(chǎn)生的邊際費用也不同,。因此，在母子公司財務(wù)控制權(quán)安排中,，要針對不同的子公司,，具體確定財務(wù)控制權(quán)的范圍和程度，從而有效地降低交易費用,。

　　在整個集團的產(chǎn)業(yè)鏈中,，具有重要影響的子公司，與集團發(fā)展戰(zhàn)略,、核心能力或核心業(yè)務(wù)等關(guān)系重大,，往往對集剛的發(fā)展變化具有極其關(guān)鍵的作用，因此,，對這些公司保持高度統(tǒng)一的有效化管理與控制可以節(jié)省更多的交易費用,。而對與集團發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力或核心業(yè)務(wù)關(guān)系不大的成員企業(yè),，出于增強集團管理效率與市場應(yīng)變能力等方面的考慮,，則可以采取獨立的理財自主權(quán)更為適宜。集團總部基于降低企業(yè)管理成本的考慮,，通常沒有必要實行集權(quán)管理,，在企業(yè)集團的政策框架下，讓該類成員企業(yè)實行高度的自治,，只需要保障它們對集團整體的市場形象不構(gòu)成損害力,，否則，一旦對該類成員干預(yù)過多,，對集團而言,，這種控制權(quán)的集中同樣會增加交易成本。如果有必要,，集團公司也可以通過其控股的子公司(尤其是其中一般性的子公司),。有選擇地對這些成員企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)適當(dāng)發(fā)展控股關(guān)系，并由控股子公司確定集權(quán)或分權(quán),，以便在核心業(yè)務(wù)規(guī)模擴大時實施相應(yīng)的改造工程,，或進一步增強集團總部對未來不測因素的應(yīng)變力。

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