一、集團公司與子公司的財務控制關系

　　企業(yè)集閉往往存在規(guī)模較大,、子公司類型較多的情況，同時不可能將所有子公司的集中控制之下,，不同的子公司有不同的地位，母公司對各個子公司進行財務控制中所形成的邊際費用差別很大,，各個子公司可能失控所產(chǎn)生的邊際費用也不同,。因此,，在母子公司財務控制權安排中，要針對不同的子公司,，具體確定財務控制權的范圍和程度,，從而有效地降低交易費用。

　　在整個集團的產(chǎn)業(yè)鏈中,，具有重要影響的子公司,，與集團發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力或核心業(yè)務等關系重大,，往往對集剛的發(fā)展變化具有極其關鍵的作用，因此,，對這些公司保持高度統(tǒng)一的有效化管理與控制可以節(jié)省更多的交易費用,。而對與集團發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力或核心業(yè)務關系不大的成員企業(yè),，出于增強集團管理效率與市場應變能力等方面的考慮,，則可以采取獨立的理財自主權更為適宜。集團總部基于降低企業(yè)管理成本的考慮,，通常沒有必要實行集權管理,，在企業(yè)集團的政策框架下，讓該類成員企業(yè)實行高度的自治,，只需要保障它們對集團整體的市場形象不構成損害力,，否則，一旦對該類成員干預過多,，對集團而言,，這種控制權的集中同樣會增加交易成本。如果有必要,，集團公司也可以通過其控股的子公司(尤其是其中一般性的子公司),。有選擇地對這些成員企業(yè)或關聯(lián)企業(yè)適當發(fā)展控股關系，并由控股子公司確定集權或分權,，以便在核心業(yè)務規(guī)模擴大時實施相應的改造工程,，或進一步增強集團總部對未來不測因素的應變力。

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