財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng),，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu),，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來(lái)說(shuō),，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán),。

　　財(cái)務(wù)報(bào)告分析，大型企業(yè)一般都有這個(gè)崗位,，,，且還有自己的格式模板，但是做的報(bào)告,，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注,，最多也就是每次咨詢(xún)公司來(lái)了之后，可以有現(xiàn)成的報(bào)告提供給咨詢(xún)公司,，并特意叮囑,，我們的財(cái)務(wù)分析還是不錯(cuò)的。仔細(xì)看來(lái),，也就無(wú)非財(cái)務(wù)管理框定的那幾個(gè)率,，幾個(gè)比，有什么意義,，不得而知,。領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上,，總結(jié)會(huì)上,，用上幾個(gè)。反映了什么,，背后有什么問(wèn)題,，哼哼，別怪我,，我不懂財(cái)務(wù),，不知道，一句話就搪塞過(guò)去了,。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢?筆者認(rèn)為,，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào),，要決策層在未來(lái)做出反應(yīng),，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過(guò)去的事實(shí)(有些還是歪曲的事實(shí)),，而要在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來(lái)的管理決策,。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問(wèn)題,，采取有效措施,，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng),，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu),，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來(lái)說(shuō),，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán),。

　　一、編制的時(shí)間要求

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制,，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)于年度終了,、季度終了、月度終了,，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年,、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,，收集其他部門(mén)提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)其差異進(jìn)行分析,，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議,。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送,，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送,。

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