內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行主體之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬時(shí)，使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)際操作過程中,，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般是一個動態(tài)的過程，在一定區(qū)間時(shí)間是靜態(tài)的,。

　　一,、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的意義

　　內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的意義有利于明確各預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，客觀評價(jià)各預(yù)算執(zhí)行主體的工作業(yè)績,，正確決策各預(yù)算,，調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行主體積極性，增強(qiáng)約束,。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,，在一個企業(yè)是最受爭議的。在一般的單體公司,，如果各個是時(shí)事業(yè)部制或者部門制,，就牽涉到對于部門或者事業(yè)部的考核;如果是單體的法人實(shí)體，就牽涉到對于公司的評價(jià)和投資回報(bào)分析;如果是經(jīng)費(fèi)單位或者提供供公用性質(zhì)的水電氣單位,，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定就牽涉公平對待核算實(shí)體的經(jīng)營管理水平,。筆者就曾經(jīng)做過一個集團(tuán)，搞化工的,，共百來家公司,，所有的物料、氣體,、熱氣均是封閉式以管道從這個企業(yè)輸送到那個企業(yè),，我的產(chǎn)品就是你的原料，可能你的廢氣就是我的原料,，大的一個化工聯(lián)合實(shí)體，你中有我,，我中有你,。但是各個單位最不滿意的就是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

　　二,、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定原則

　　內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定原則,，首先強(qiáng)調(diào)公允性，盡可能反映產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際消耗水平,，使買賣雙方均感到公平合理;其次考慮目標(biāo)一致性：合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)能保證整體預(yù)算目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn),，使整體利益、局部利益協(xié)調(diào)一致,，再次在自主性,，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)、授權(quán)，可激發(fā)各預(yù)算執(zhí)行主體的積極性,、能動性,，因此應(yīng)盡可能由當(dāng)事人各方自主確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;最后，站在整個價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,，作為集團(tuán)企業(yè),，要充分考慮到集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的重要程度，酌情調(diào)整,。

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