現(xiàn)代企業(yè)會計制度從本質(zhì)上規(guī)定了集團公司中各方的權(quán)利和義務(wù),，但在實踐中如何根據(jù)集團實際情況將其具體化,，做到集團價值最大化，財務(wù)管理尤為重要,。集團公司內(nèi)模擬市場化運作,，降低成本、充分發(fā)揮集團公司資源的優(yōu)勢,、提高公司整體競爭能力與抗風(fēng)險能力,。集團公司財務(wù)管理的目的是：以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶,，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn),，發(fā)揮集團優(yōu)勢,，提高資本的運營效率。

　　一,、集團公司財務(wù)管理模式

　　一般來講,，集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的,，分散管理模式,，他的特點是強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集,、運用,、回收與分配于一體，參與市場競爭,，自下而上的多層決策管理模式,。此模式既能發(fā)揮集團公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,，又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險,，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢,。

　　二,、集團公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　集團公司財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多、面較廣,，其主要的內(nèi)容有：

　　1,、全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制,，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。企業(yè)集團管理的核心問題是將各成員單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來,，圍繞著企業(yè)集團的總體目標(biāo)而運行,。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé),，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置,、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率,。

　　2,、資金管理。資金是企業(yè)的血液,，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),，因此，資金管理是財務(wù)管理的中心,。如何把集團母子公司分散的現(xiàn)金集中起來,，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務(wù)管理面臨的重要問題,，集團公司的籌資,、集資,、融資和集團內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。

　　3,、投資管理,。公司對投資活動應(yīng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序,，提前做好項目的可研性分析并結(jié)合當(dāng)前宏觀政策與行業(yè)所處的位置加以綜合分析,。加大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測,，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測,，不僅要編制投資回收預(yù)測，而且要編制現(xiàn)金回收預(yù)測,，對投資項目進行管理,，充分考慮投資過程的風(fēng)險。

　　4,、資產(chǎn)管理,。集團公司各子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離,、合并,、租賃、重組等產(chǎn)權(quán)變動事項以及子公司物資盤虧,、盤盈,、毀損、報廢,、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團公司審批后實施,，以防資產(chǎn)流失。

　　5,、價格管理,。集團公司內(nèi)母、子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團公司統(tǒng)一定價,，實行模擬市場價格,。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有擬訂權(quán)，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定,、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán),。價格管理包括：內(nèi)部協(xié)作價格的制定、配件價格的制定,、產(chǎn)品銷售限價的制定,、凈重計酬價格的制定等等。

　　6,、質(zhì)量成本管理,。應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看,，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進行處理,，其費用比出廠后處理費用要少很多。因此,，在質(zhì)量水平一定的情況下,，應(yīng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，降低企業(yè)總體質(zhì)量成本,，從而樹立企業(yè)的形象,，擴大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品的信譽,。

　　7,、信息管理。集團公司財務(wù)應(yīng)對各子公司的會計報表定期收集,、在日常財務(wù)工作中,，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力,、經(jīng)營管理效率等方面的財務(wù)指標(biāo)進行匯總分析,，并及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務(wù)評價,。

　　8,、財務(wù)制度管理。集團公司應(yīng)該按照財政部的要求,，制訂集團公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法,、財務(wù)會計制度、納稅辦法,、核算辦法等各項財務(wù)管理制度,，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

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