財(cái)務(wù)的分散核算能清晰反映子公司的財(cái)務(wù)狀況,，便于對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,。但這種“分散”式的管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越不適應(yīng)集團(tuán)整體管理的需要,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.集團(tuán)公司對(duì)子公司的信息掌握不完整,。

　　子公司只是在年底向集團(tuán)公司報(bào)送三張財(cái)務(wù)報(bào)表,，而像總分類賬和明細(xì)賬這些資料集團(tuán)公司并不能掌握,，除了這三張報(bào)表之外,，集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息卻不能清楚地看到，這影響了集團(tuán)企業(yè)對(duì)資公司經(jīng)營(yíng)狀況的判斷,。對(duì)信息的全面掌握對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理至關(guān)重要,。顯然，集團(tuán)公司在為了更準(zhǔn)確地做出決策,，需要掌握子公司詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息,。

　　2. 集團(tuán)公司對(duì)子公司的信息掌握不及時(shí)

　　由于分散型管理模式讓集團(tuán)公司一般在期末才能掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握明顯滯后,，可能會(huì)影響企業(yè)的管理,。由于現(xiàn)代管理中對(duì)資金的掌控要求越來越高,，資金的流動(dòng)速度可能會(huì)影響集團(tuán)公司資金的分配,。分散的財(cái)務(wù)管理顯然遲滯了資金的流動(dòng)速度,，而且由于層層合并報(bào)表，必然造成大量的在途款項(xiàng),，造成資金的利用效率低下,。

　　財(cái)務(wù)集中管理有利于提高資金的利用效率，便于企業(yè)投資方向的調(diào)整,，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化,。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.通過調(diào)劑資金使資金的利用效率最大化。通過集中管理,，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各子公司暫時(shí)閑置和分散的資金可以集中到集團(tuán)公司的結(jié)算中心,，然后再把這些資金分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺,，達(dá)到“內(nèi)部銀行”的功能,。資金向更有效率的項(xiàng)目移動(dòng)同時(shí)便于下屬公司加強(qiáng)資金的成本意識(shí)，合理有效地運(yùn)用資金,。

　　2.集中管理可以降低資金財(cái)務(wù)費(fèi)用,。企業(yè)集團(tuán)的通過內(nèi)部融通和調(diào)劑資金，完全盤活資金的使用率,�,？梢詼p少集團(tuán)公司對(duì)銀行資金的依賴，從而節(jié)省大筆利息費(fèi)用,。另外,，由于銀行的信貸都有浮動(dòng)空間，集團(tuán)公司整體向銀行貸款,，由于貸款金額較大便于爭(zhēng)取優(yōu)惠利率,，也可以節(jié)省一大筆利息費(fèi)用。而且,，以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行信貸活動(dòng),，憑借企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力銀行不擔(dān)心其償還能力，從而提高了企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外信用,，集團(tuán)可以較容易地從銀行獲得融資,。

　　3.可以通過財(cái)務(wù)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)信息可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,，通過了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,，可以及時(shí)了解各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況,，便于集團(tuán)公司根據(jù)子公司發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)集團(tuán)的計(jì)劃做出戰(zhàn)略性調(diào)整,，便于對(duì)子公司實(shí)施有效控制,，確保子公司的經(jīng)營(yíng)不偏離集團(tuán)公司的整體利益。