四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的手段

　　1,、以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段,。通過建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,，采用先進(jìn)的管理軟件,，達(dá)到了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度,，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求,，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售,、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),，使集團(tuán)公司可隨時(shí)匯集各子公司財(cái)務(wù)信息，全面控制各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和制止子公司的資產(chǎn)流失,，實(shí)現(xiàn)了高效率的信息化管理,，保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平,。

　　2,、加大內(nèi)部審計(jì)，提升企業(yè)效益,。集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)立審計(jì)處,，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的具體工作，審計(jì)處一項(xiàng)重要的職能是監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)工作,，也包括稽查,、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行效率。以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線,，建立審計(jì)網(wǎng)絡(luò),，定期對(duì)子公司進(jìn)行年度審計(jì);對(duì)各子公司行政一把手的調(diào)動(dòng)進(jìn)行離任審計(jì)，審查和評(píng)價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況;對(duì)子公司的一些工程項(xiàng)目,、經(jīng)濟(jì)合同,、對(duì)外合作項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì);定期或不定期地對(duì)子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評(píng)估,，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度,。

　　3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功，人才是最關(guān)鍵因素,。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)如何，同樣事關(guān)重大,。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、業(yè)績(jī)考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng),。

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