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集團(tuán)財(cái)務(wù)公司改進(jìn)的監(jiān)管

2014-6-13 16:53:59東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司領(lǐng)域的監(jiān)管是比較典型的規(guī)制監(jiān)管,。規(guī)制監(jiān)管的監(jiān)管成本過(guò)高和過(guò)度監(jiān)管成為銀行界和財(cái)務(wù)公司不斷抱怨的對(duì)象,因此筆者提出規(guī)制監(jiān)管向原則監(jiān)管過(guò)渡作,為解決財(cái)務(wù)公司監(jiān)管的新思路,。

  在財(cái)務(wù)公司領(lǐng)域?qū)嵤┰瓌t監(jiān)管的可行性

  (一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司均為法人機(jī)構(gòu),,法人機(jī)構(gòu)監(jiān)管適用原則監(jiān)管更有效率

  原則監(jiān)管重在最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,而不是實(shí)現(xiàn)的方式,。法人機(jī)構(gòu)相對(duì)于分支機(jī)構(gòu)而言,在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式上更具靈活性,,尤其是法人機(jī)構(gòu)的公司治理架構(gòu)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面起著重要的作用,。原則監(jiān)管強(qiáng)調(diào)高級(jí)管理人員的責(zé)任,明確高級(jí)管理層對(duì)于機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的全部責(zé)任,。同時(shí),,原則監(jiān)管在法規(guī)中減少各種細(xì)節(jié)規(guī)定,賦予了高級(jí)管理人員更大的自主權(quán),、更多的創(chuàng)新空間,。

  (二)財(cái)務(wù)公司的集團(tuán)效用,,是原則監(jiān)管的內(nèi)生動(dòng)因

  不同的集團(tuán)和不同的產(chǎn)業(yè)決定了各個(gè)財(cái)務(wù)公司的差異性。對(duì)于監(jiān)管當(dāng)局而言,,不可能對(duì)各個(gè)類型的財(cái)務(wù)公司創(chuàng)建不同的規(guī)制,,更不可能根據(jù)各個(gè)公司的所屬集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)處于不同的發(fā)展階段而創(chuàng)建特殊的規(guī)制。在原則監(jiān)管的思路下,,監(jiān)管當(dāng)局實(shí)際上允許金融機(jī)構(gòu)去判斷和決策,,它應(yīng)該如何達(dá)到監(jiān)管當(dāng)局的要求,如何把監(jiān)管的要求和集團(tuán)發(fā)展,、財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)能夠有效地結(jié)合起來(lái),。將金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)境納入監(jiān)管范疇,引導(dǎo)這兩種力量來(lái)支持監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

  (三)原則監(jiān)管有利于監(jiān)管當(dāng)局,、財(cái)務(wù)公司、集團(tuán)三方的溝通和協(xié)調(diào)

  在過(guò)去的監(jiān)管實(shí)踐中,,由于體制的原因,,三方溝通相對(duì)較少。而事實(shí)上,,財(cái)務(wù)公司是受到集團(tuán)和金融監(jiān)管當(dāng)局的雙重監(jiān)管,。在原則監(jiān)管賦予被監(jiān)管對(duì)象更多自主權(quán)的基礎(chǔ)上,監(jiān)管機(jī)構(gòu)和金融公司之間也會(huì)有更多的對(duì)話和交流,。從實(shí)踐來(lái)看,,由于監(jiān)管的滯后性,財(cái)務(wù)公司及其所屬集團(tuán)一般有比監(jiān)管機(jī)構(gòu)更高水平的高級(jí)管理人員,,更專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才和真正的專家,。如果該公司與監(jiān)管當(dāng)局的溝通體現(xiàn)出開(kāi)放,、友好的文化,,管理層又能體現(xiàn)其專業(yè)和審慎的經(jīng)營(yíng)態(tài)度,那么,,監(jiān)管當(dāng)局會(huì)給予這家機(jī)構(gòu)更多的信任和更大的空間,。這種信任,特別是監(jiān)管當(dāng)局對(duì)于財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員和公司本身在不斷創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)的管控能力以及內(nèi)控文化的一種信任,,是原則導(dǎo)向監(jiān)管的重要基礎(chǔ),。

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責(zé)任編輯:初曉微茫

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