問題來源:
資料一:X是戊公司下設(shè)的一個利潤中心,,2015年X利潤中心的營業(yè)收入為600萬元,變動成本為400萬元,,該利潤中心負責(zé)人可控的固定成本為50萬元,,由該利潤中心承擔(dān)的但其負責(zé)人無法控制的固定成本為30萬元。
資料二:Y是戊公司下設(shè)的一個投資中心,,年初已占用的投資額為2000萬元,,預(yù)計每年可實現(xiàn)利潤300萬元,投資報酬率為15%,,2016年年初有一個投資額為1000萬元的投資機會,,預(yù)計每年增加利潤90萬元,假設(shè)戊公司投資的必要報酬率為10%,。
資料三:2015年戊公司實現(xiàn)的凈利潤為500萬元,,2015年12月31日戊公司股票每股市價為10元。戊公司2015年年末資產(chǎn)負債表相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示,。
戊公司資產(chǎn)負債表相關(guān)數(shù)據(jù)
單位:萬元
項目 |
金額 |
資產(chǎn)總計 |
10000 |
負債總計 |
6000 |
股本(面值1元,,發(fā)行在外1000萬股) |
1000 |
資本公積 |
500 |
盈余公積 |
1000 |
未分配利潤 |
1500 |
所有者權(quán)益合計 |
4000 |
資料五:2016年3月,,戊公司制定的2015年度利潤分配方案如下:(1)鑒于法定盈余公積的累計額已達注冊資本的50%,不再計提盈余公積,;(2)每10股發(fā)放現(xiàn)金股利1元;(3)每10股發(fā)放股票股利1股,。發(fā)放股利時戊公司的股價為10元/股,。
要求:
可控邊際貢獻=200-50=150(萬元)
部門邊際貢獻=150-30=120(萬元)
可控邊際貢獻可以更好地評價X利潤中心負責(zé)人的管理業(yè)績,。
②接受后剩余收益=(300+90)-(2000+1000)×10%=90(萬元)
③Y投資中心不應(yīng)該接受該投資機會,因為接受后會導(dǎo)致剩余收益下降,。
市盈率=10/0.5=20(倍)
每股凈資產(chǎn)=4000/1000=4(元)
市凈率=10/4=2.5(倍)
①權(quán)益籌資數(shù)額,;②每股現(xiàn)金股利,。
②應(yīng)發(fā)放的現(xiàn)金股利總額=500-400=100(萬元)
每股現(xiàn)金股利=100/1000=0.1(元)
①發(fā)放股利后的未分配利潤,;②股本;③資本公積,。(2016年)
①未分配利潤減少數(shù)=1000/10×1+1000/10×1=200(萬元)
發(fā)放股利后未分配利潤=1500-200=1300(萬元)
②股本增加額=1000/10×1=100(萬元)
發(fā)放股利后股本=1000+100=1100(萬元)
③股票股利按面值發(fā)行,,故不影響資本公積科目,因此發(fā)放股票股利后資本公積科目仍為500萬元,。

劉老師
2020-08-17 15:59:25 10719人瀏覽
剩余收益=息稅前利潤-平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資收益率
=平均經(jīng)營資產(chǎn)×投資收益率-平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資收益率
=平均經(jīng)營資產(chǎn)×(投資收益率-最低投資收益率)
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