問題來源：
【答案】B
【解析】VRIO框架分析法從價值,、稀缺性、可模仿性和組織四個角度,，審視和分析企業(yè)的資源和能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢(或競爭力)的關(guān)系,，從中尋找企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力,。其中，價值是對企業(yè)擁有的資源和能力對競爭優(yōu)勢貢獻的判斷,，稀缺性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，難以模仿性是企業(yè)擁有長久競爭優(yōu)勢的保證，組織發(fā)揮著協(xié)同作用,。VRIO 框架分析法可以幫助企業(yè)識別對企業(yè)可持續(xù)競爭力具有關(guān)鍵作用的內(nèi)部資源和能力,，了解這些資源和能力對企業(yè)競爭力的影響以及判斷企業(yè)處于競爭優(yōu)勢還是處于競爭劣勢。
趙老師
2024-11-11 13:22:45 313人瀏覽
VRIO框架分析法在新教材變化解讀班里,。第一章錄制精講課的時候，教材還未出,，因此此部分內(nèi)容在教材變化解讀班里,。
VRIO框架分析法的教材內(nèi)容：
VRIO框架分析法從價值(value)、稀缺性(rareness),、可模仿性(imitability)和組織(organization)四個角度,，審視和分析企業(yè)的資源和能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢(或競爭力)的關(guān)系，從中尋找企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力,。
其中,，價值是對企業(yè)擁有的資源和能力對競爭優(yōu)勢貢獻的判斷，稀缺性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，難以模仿性是企業(yè)擁有長久競爭優(yōu)勢的保證,，組織發(fā)揮著協(xié)同作用。
企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)擁有的資源和能力,，管理者必須從企業(yè)內(nèi)部尋找有價值的,、稀缺的、模仿成本高的資源,，然后組織開發(fā)利用這些資源,，四個方面缺一 不可。
采用VRIO框架分析法分析企業(yè)的資源和能力時,，具體需要回答以下四個問題：
①價值性,。企業(yè)擁有的這類資源和能力能否使企業(yè)把握機會，增加價值或消除威脅,？
②稀缺性,。有多少競爭企業(yè)已經(jīng)獲得了這類有價值的資源和能力?
③不可模仿性。與已經(jīng)獲得這類資源和能力的企業(yè)相比,，不具有這類資源和能力的企業(yè)在試圖獲取時會付出很高的成本嗎?
④組織性,。企業(yè)能否合理組織，充分開發(fā)利用這類資源和能力?
VRIO框架分析法可以幫助企業(yè)識別對企業(yè)可持續(xù)競爭力具有關(guān)鍵作用的內(nèi)部資源和能力，了解這些資源和能力對企業(yè)競爭力的影響以及判斷企業(yè)處于競爭優(yōu)勢還是處于競爭劣勢,。
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