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供應(yīng)鏈管理的方法有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2023-04-25 16:45:49

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東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-07-04 17:17:18

供應(yīng)鏈管理的方法有哪些

常見的供應(yīng)鏈管理方法包括精益管理、及時(shí)生產(chǎn)、物料需求計(jì)劃,、企業(yè)資源管理,。

（1）精益管理（lean management）源自精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué),。這種管理理念認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從客戶角度出發(fā),，只提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)自身業(yè)務(wù),；希望通過提高顧客滿意度,、降低成本、提高質(zhì)量,、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化,。

（2）及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time,，簡(jiǎn)稱JIT），是一種由需求拉動(dòng)生產(chǎn)的綜合生產(chǎn)和存貨控制方法,。這種方法要求企業(yè)平時(shí)不留或少留存貨,，只有在需要的時(shí)候才進(jìn)行一系列的采購(gòu)和生產(chǎn)。因此,，使用JIT需要各部門之間,、采購(gòu)與供應(yīng)之間緊密配合，確保企業(yè)及時(shí)獲得所需的高質(zhì)量產(chǎn)品,。在及時(shí)生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)管理中,，可以使用看板這一可視化工具。

（3）物料需求計(jì)劃（material requirement planning,，簡(jiǎn)稱MRP）是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式,。這種方式下通常根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,，制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫(kù)存狀況,，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。

（4）企業(yè)資源管理（enterprise resource planning,，簡(jiǎn)稱ERP）是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的管理系統(tǒng)和理念,，要求通過一個(gè)軟件整合企業(yè)的各系統(tǒng)的信息（包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、人力資源,、供應(yīng)鏈、存貨等信息）,。

供應(yīng)鏈的特征

1.復(fù)雜性　　

供應(yīng)鏈涵蓋了多種類,、多類型、多地域的企業(yè),，與單個(gè)企業(yè)相比,，在結(jié)構(gòu),、規(guī)模、管理模式等諸多方面,，供應(yīng)鏈更為復(fù)雜,。

2.面向客戶需求

在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，供應(yīng)鏈在計(jì)劃的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)四流的集成流動(dòng)都是基于末端需求拉動(dòng)的,，都是以滿足末端客戶需求為目標(biāo),。

3.動(dòng)態(tài)性

由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，供應(yīng)鏈上的企業(yè)需要實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)更新,，以適應(yīng)多變的環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。

4.交叉性

供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能為多個(gè)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù),，形成了眾多供應(yīng)鏈相互交叉的特征,。

供應(yīng)鏈管理包括哪些內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理是使供應(yīng)鏈運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本,，使供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始,，到滿足最終客戶需求的全部過程，包括工作流,、實(shí)物流,、資金流和信息流。供應(yīng)鏈管理應(yīng)通過高效率的操作,，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格及時(shí),、準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。

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作業(yè)成本法和完全成本法的區(qū)別