作業(yè)成本法和完全成本法的區(qū)別
精選回答
一、作業(yè)成本法和完全成本法的區(qū)別
作業(yè)成本法和完全成本法的根本區(qū)別在于對制造費(fèi)用的處理上,。
(1)完全成本法亦稱“全部成本法”“歸納成本法”或“吸收成本法”,。完全成本法就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時,,把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料,、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去,。在完全成本法下,,單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響,產(chǎn)量越大,,單位產(chǎn)品成本越低,,能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。但該法不利于成本管理和企業(yè)的短期決策,。
(2)作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等方面的主要特征,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、排列和分析,抓住主要矛盾,,分清重點(diǎn)與一般,,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“成本對象消耗作業(yè),,作業(yè)消耗資源”,。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本(包括期間費(fèi)用)作為產(chǎn)品(服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等地對待,拓寬了成本的計(jì)算范圍,,使計(jì)算出來的產(chǎn)品(服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實(shí),。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象,產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和,,是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié),。作業(yè)成本法在精確成本信息,改善經(jīng)營過程,,為資源決策,、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面,都受到了廣泛的贊譽(yù),。
二,、作業(yè)成本法的核算程序
1.兩步制分配程序
根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的邏輯,,資源應(yīng)該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本,,而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。
(1)將資源成本分配給作業(yè),。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動因,,把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中心,形成成本庫。
(2)將作業(yè)中心成本分配給成本對象,。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因,,把作業(yè)中心成本分配到成本對象,形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本,。
2.作業(yè)成本法的核算
基于兩步制分配程序,,實(shí)施作業(yè)成本法,“制造費(fèi)用”歸集和分配依據(jù)以下程序:
(1)按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè),。在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中,構(gòu)成價值鏈上的業(yè)務(wù)內(nèi)容各不相同,。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分出不同類型的作業(yè),,如材料整理準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備,、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng),、產(chǎn)品運(yùn)送、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等,。
(2)分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動因,。作業(yè)成本法下,開展每種作業(yè)所發(fā)生的成本是按產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)動因數(shù)量分配的,,為此要分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系,,確定每種作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)動因是引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素,。例如,,材料整理準(zhǔn)備作業(yè)的成本主要受整理原材料的數(shù)量影響,機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)的成本主要受機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備小時數(shù)影響,,生產(chǎn)線上產(chǎn)品運(yùn)送作業(yè)發(fā)生的成本主要受可能為生產(chǎn)線上運(yùn)送產(chǎn)品的數(shù)量影響等,。因此,材料整理數(shù)量就是材料整理準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因,,機(jī)器調(diào)整工時就是設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因,,生產(chǎn)線上運(yùn)送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運(yùn)送作業(yè)的作業(yè)動因。
(3)設(shè)置成本庫并歸集資源耗費(fèi)到作業(yè)中心,。
成本庫以作業(yè)中心為對象,,把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)所耗費(fèi)的資源歸集到一起。這一過程包括兩個環(huán)節(jié):
①按照資源動因把資源的消耗一項(xiàng)一項(xiàng)地分配到作業(yè),。首先,,可以通過分析作業(yè)所花費(fèi)的人工時間、人工等級等確定人工成本,。其中,,直接人工工資可以直接查詢獲取,間接人工工資則可以通過調(diào)查人員數(shù)量、所從事作業(yè)及人工分布情況獲取,。同樣,,對于水、熱,、電,、風(fēng)、汽等能源,、動力費(fèi)用,,以及機(jī)器設(shè)備、設(shè)施和固定資產(chǎn)的折舊與維護(hù)費(fèi)用等各項(xiàng)資源,,都可以通過適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn),,如場地面積、機(jī)器工時等分配給各項(xiàng)作業(yè),,也可以將其中的重要項(xiàng)目單獨(dú)列為作業(yè)以提高準(zhǔn)確性,。
②把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心,再將作業(yè)中心各項(xiàng)作業(yè)的資源耗費(fèi)合并加總在一起,。
(4)基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本,。
按照兩步制分配程序,在歸集同質(zhì)作業(yè)成本庫后,,需要從中選取恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因,,把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數(shù),計(jì)算出以作業(yè)動因?yàn)閱挝坏某杀痉峙渎?,即作業(yè)率,。接著根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率,將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù),。典型的作業(yè)動因包括采購訂單份數(shù),、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報告數(shù)或時數(shù),、零部件儲存數(shù),、支付次數(shù)、直接人工小時,、機(jī)器小時,、調(diào)整次數(shù)和制造周轉(zhuǎn)次數(shù)等。應(yīng)該說,,與傳統(tǒng)成本核算法相比,,作業(yè)成本法因其“相關(guān)性”提高而大大提升成本信息的精確度,從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策,?;蛘呔唧w地說,傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本,,而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本,,從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān),,并導(dǎo)致存貨計(jì)價不準(zhǔn)確,、產(chǎn)品線決策不正確、資源分配不合理,、產(chǎn)品定價不符合實(shí)際等,,并最終以錯誤的戰(zhàn)略視角和錯誤識別的關(guān)鍵成功因素而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。
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