績效管理流程四個(gè)環(huán)節(jié)
精選回答
績效管理的過程通常被看做一個(gè)循環(huán),,這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié),,即:績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo),、績效考核與績效反饋,。績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,,強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長,,形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,,在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,。
績效管理包括哪些內(nèi)容
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),,共同參與的績效計(jì)劃制定,、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià),、績效結(jié)果應(yīng)用,、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績效,。體系內(nèi)容包括:
1.效管理組織及職責(zé);
2.績效管理系統(tǒng),;
3.績效考評方法及流程,;
4.績效管理工具;
5.績效結(jié)果應(yīng)用,;
6.關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效提升,;
7.績效管理改進(jìn)及保障制度。
績效管理的意義
1.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升;
2.為人員甄選提供基礎(chǔ);
3.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5.提供一個(gè)規(guī)范而簡潔的溝通平臺;
6.構(gòu)建和諧的組織文化,。
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