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時(shí)間管理四象限法則是誰提出的

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2023-03-24 17:10:18

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-11-12 16:26:27

時(shí)間管理四象限法則是誰提出的

時(shí)間“四象限”法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如客戶投訴、即將到期的任務(wù),、財(cái)務(wù)危機(jī)等）,、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、人員培訓(xùn),、制訂防范措施等）,、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客,、部門會(huì)議等）,、既不緊急也不重要（如上網(wǎng)、閑談,、郵件,、寫博客等）。

時(shí)間管理四象限法則

時(shí)間管理四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念,，是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然,，詳細(xì)內(nèi)容如下：

1.重要又緊急,。

這一類的事情具有時(shí)間的緊迫性和影響的重要性,，無法回避也不能拖延,，必須首先處理優(yōu)先解決。它表現(xiàn)為重大項(xiàng)目的談判,，重要的會(huì)議工作等,。

2.重要不緊急。

這一類事件不具有時(shí)間上的緊迫性,，但是,，它具有重大的影響,，對(duì)于個(gè)人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù)，都具有重大的意義,。

3.緊急不重要,。

事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性,。很多人認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),，認(rèn)為緊急的事情都顯得重要，實(shí)際上,，像無謂的電話,、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要,。這些不重要的事件往往因?yàn)樗o急,，就會(huì)占據(jù)人們的很多寶貴時(shí)間。

4.不重要不緊急,。

事件大多是些瑣碎的雜事,，沒有時(shí)間的緊迫性，沒有任何的重要性,，這種事件與時(shí)間的結(jié)合純粹是在扼殺時(shí)間,，是在浪費(fèi)生命。發(fā)呆,、上網(wǎng),、閑聊、游逛,，這是飽食終日無所事事的人的生活方式,。

時(shí)間管理的目的

決定什么事該做，什么事不該做,。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃,，作為一種提醒與指引。

人要有計(jì)劃地使用時(shí)間,。不會(huì)計(jì)劃時(shí)間的人,，等于計(jì)劃失敗。做事情要目標(biāo)明確,。目標(biāo)要具體,、具有可實(shí)現(xiàn)性。將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序,。80%的事情只需要20%的努力,。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。要做到善于區(qū)分這20%的有價(jià)值的事情,，根據(jù)價(jià)值大小,，分配時(shí)間。

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