使用作業(yè)成本法的戰(zhàn)略意義
精選回答
一、使用作業(yè)成本法的戰(zhàn)略意義
1.理解產品的成本構成,、定價策略,、盈利狀況；
2.可以更好地將資源成本分攤到產品線,，增加中長期核算的準確度,；
3.有利于企業(yè)考核業(yè)績，梳理內部流程,。
二,、作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法又稱ABC成本法，這種方法將直接成本和間接成本（包括期間費用）一同作為產品（服務）消耗作業(yè)的成本,，拓寬了成本的計算范圍，使計算得出的產品（服務）成本更加準確,、真實,。它的指導思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”,。
三,、作業(yè)成本法的核算程序
1.兩步制分配程序
根據作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)”的邏輯,，資源應該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本,，而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。
（1）將資源成本分配給作業(yè),。運用恰當的資源成本動因,，把有關生產或服務的資源耗費歸集到作業(yè)中心，形成成本庫,。
（2）將作業(yè)中心成本分配給成本對象,。運用恰當的作業(yè)成本動因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象,，形成相應的產品或服務成本,。
2.作業(yè)成本法的核算
基于兩步制分配程序,，實施作業(yè)成本法，“制造費用”歸集和分配依據以下程序：
（1）按工作內容區(qū)分不同類型的作業(yè),。在企業(yè)的生產活動過程中,，構成價值鏈上的業(yè)務內容各不相同。作業(yè)成本法下根據業(yè)務內容區(qū)分出不同類型的作業(yè),，如材料整理準備,、機器設備調整準備,、機器設備維修保養(yǎng),、產品運送、產品質量檢驗等,。
（2）分析成本與作業(yè)間的關系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因,。作業(yè)成本法下,，開展每種作業(yè)所發(fā)生的成本是按產品生產消耗的作業(yè)動因數量分配的，為此要分析成本與作業(yè)之間的關系,，確定每種作業(yè)的作業(yè)動因,。作業(yè)動因是引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素。例如,，材料整理準備作業(yè)的成本主要受整理原材料的數量影響,，機器設備調整準備作業(yè)的成本主要受機器設備調整準備小時數影響，生產線上產品運送作業(yè)發(fā)生的成本主要受可能為生產線上運送產品的數量影響等,。因此,，材料整理數量就是材料整理準備作業(yè)的作業(yè)動因，機器調整工時就是設備調整準備作業(yè)的作業(yè)動因,，生產線上運送產品的數量就是產品運送作業(yè)的作業(yè)動因,。
（3）設置成本庫并歸集資源耗費到作業(yè)中心。
成本庫以作業(yè)中心為對象,，把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)所耗費的資源歸集到一起,。這一過程包括兩個環(huán)節(jié)：
①按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)。首先,，可以通過分析作業(yè)所花費的人工時間,、人工等級等確定人工成本。其中,，直接人工工資可以直接查詢獲取,，間接人工工資則可以通過調查人員數量、所從事作業(yè)及人工分布情況獲取,。同樣,，對于水、熱、電,、風,、汽等能源、動力費用,，以及機器設備,、設施和固定資產的折舊與維護費用等各項資源，都可以通過適當的基準,，如場地面積,、機器工時等分配給各項作業(yè)，也可以將其中的重要項目單獨列為作業(yè)以提高準確性,。
②把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心,，再將作業(yè)中心各項作業(yè)的資源耗費合并加總在一起。
（4）基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本,。
按照兩步制分配程序,，在歸集同質作業(yè)成本庫后，需要從中選取恰當的作業(yè)成本動因,，把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數,，計算出以作業(yè)動因為單位的成本分配率，即作業(yè)率,。接著根據成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率,，將作業(yè)成本分配到產品或服務。典型的作業(yè)動因包括采購訂單份數,、驗收單份數,、檢驗報告數或時數、零部件儲存數,、支付次數,、直接人工小時、機器小時,、調整次數和制造周轉次數等。應該說,，與傳統(tǒng)成本核算法相比,，作業(yè)成本法因其“相關性”提高而大大提升成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策,?；蛘呔唧w地說，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計復雜的,、低產量產品的成本,，而多計高產量產品的成本，從而使成本信息不真實、不相關,，并導致存貨計價不準確,、產品線決策不正確、資源分配不合理,、產品定價不符合實際等,，并最終以錯誤的戰(zhàn)略視角和錯誤識別的關鍵成功因素而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。
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