2017注會《戰(zhàn)略》第二章重難點全解析




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第二章 戰(zhàn)略分析 | ||||
知識點 | 重點 | 難度 | ||
企業(yè)外部環(huán)境分析 | 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:宏觀環(huán)境分析 | 宏觀環(huán)境分析 | 3 | 易 |
政治和法律環(huán)境 | 3 | 易 | ||
政治環(huán)境分析 | 3 | 易 | ||
法律環(huán)境分析 | 3 | 易 | ||
經(jīng)濟環(huán)境 | 3 | 易 | ||
社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) | 3 | 易 | ||
經(jīng)濟發(fā)展水平 | 3 | 易 | ||
經(jīng)濟體制 | 3 | 易 | ||
宏觀經(jīng)濟政策 | 3 | 易 | ||
當(dāng)前經(jīng)濟狀況 | 3 | 易 | ||
其他一般經(jīng)濟條件 | 3 | 易 | ||
社會和文化環(huán)境 | 3 | 易 | ||
社會和文化環(huán)境因素的范圍 | 3 | 易 | ||
人口因素 | 3 | 易 | ||
社會流動性 | 3 | 易 | ||
消費心理 | 3 | 易 | ||
生活方式變化 | 3 | 易 | ||
文化傳統(tǒng) | 3 | 易 | ||
價值觀 | 3 | 易 | ||
技術(shù)環(huán)境的含義 | 3 | 易 | ||
技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略的影響 | 3 | 易 | ||
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 | 3 | 易 | ||
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:產(chǎn)品生命周期 | 產(chǎn)品生命周期的4個階段 | 4 | 中 | |
導(dǎo)入期 | 4 | 中 | ||
成長期 | 4 | 中 | ||
成熟期 | 4 | 中 | ||
衰退期 | 4 | 中 | ||
產(chǎn)品生命周期理論受到的批評 | 4 | 中 | ||
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:產(chǎn)業(yè)五種競爭力 | 波特提出的產(chǎn)業(yè)五種競爭力 | 4 | 中 | |
五種競爭力分析 | 4 | 中 | ||
潛在進入者的進入威脅 | 4 | 中 | ||
進入障礙 | 4 | 中 | ||
結(jié)構(gòu)性障礙 | 4 | 中 | ||
規(guī)模經(jīng)濟 | 4 | 中 | ||
學(xué)習(xí)曲線 | 4 | 中 | ||
轉(zhuǎn)換成本 | 4 | 中 | ||
現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制 | 4 | 中 | ||
學(xué)習(xí)曲線及與規(guī)模經(jīng)濟的區(qū)分 | 4 | 中 | ||
現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢 | 4 | 中 | ||
行為性障礙 | 4 | 中 | ||
限制進入定價 | 4 | 中 | ||
進入對方領(lǐng)域 | 4 | 中 | ||
直接產(chǎn)品替代 | 4 | 中 | ||
間接產(chǎn)品替代 | 4 | 中 | ||
替代品的替代威脅 | 4 | 中 | ||
供應(yīng)者、購買者討價還價的能力 | 4 | 中 | ||
買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小 | 4 | 中 | ||
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用型程度 | 4 | 中 | ||
縱向一體化程度 | 4 | 中 | ||
信息掌握的程度 | 4 | 中 | ||
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 | 4 | 中 | ||
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:成功關(guān)鍵因素分析 | 成功關(guān)鍵因素分析 | 3 | 易 | |
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:競爭對手分析 | 競爭環(huán)境分析 | 2 | 易 | |
競爭對手分析 | 2 | 易 | ||
競爭對手的未來目標(biāo) | 2 | 易 | ||
競爭對手的假設(shè) | 2 | 易 | ||
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:戰(zhàn)略群組分析 | 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 | 3 | 易 | |
戰(zhàn)略群組的特征 | 3 | 易 | ||
戰(zhàn)略群組分析 | 3 | 中 | ||
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析 | 國際競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析 | 3 | 中 | |
生產(chǎn)要素 | 3 | 中 | ||
需求條件 | 3 | 中 | ||
相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè) | 3 | 中 | ||
相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè) | 3 | 中 | ||
企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 | 3 | 中 | ||
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:企業(yè)資源與能力分析 | 企業(yè)資源和能力分析 | 3 | 中 |
企業(yè)資源分析 | 3 | 中 | ||
企業(yè)資源的含義 | 4 | 易 | ||
企業(yè)資源的類型 | 4 | 易 | ||
有形資源 | 4 | 易 | ||
無形資源 | 4 | 易 | ||
人力資源 | 4 | 易 | ||
資源的稀缺性 | 4 | 易 | ||
資源的不可模仿性 | 4 | 易 | ||
物理上獨特的資源 | 4 | 易 | ||
具有路徑依賴性的資源 | 4 | 易 | ||
具有因果含糊性的資源 | 4 | 易 | ||
具有經(jīng)濟制約性的資源 | 4 | 易 | ||
資源的不可替代性 | 4 | 易 | ||
資源的持久性 | 4 | 易 | ||
基準(zhǔn)分析概述 | 3 | 中 | ||
基準(zhǔn)對象 | 3 | 中 | ||
基準(zhǔn)類型 | 3 | 中 | ||
內(nèi)部基準(zhǔn) | 3 | 中 | ||
競爭性基準(zhǔn) | 3 | 中 | ||
過程或活動基準(zhǔn) | 3 | 中 | ||
一般基準(zhǔn) | 3 | 中 | ||
顧客基準(zhǔn) | 3 | 中 | ||
基準(zhǔn)分析實踐 | 2 | 易 | ||
競爭對手分析 | 2 | 易 | ||
企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別 | 3 | 中 | ||
企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的共同之處 | 3 | 中 | ||
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:價值鏈分析 | 價值鏈分析 | 3 | 中 | |
價值鏈的兩類活動 | 3 | 中 | ||
基本活動 | 5 | 難 | ||
內(nèi)部后勤 | 5 | 難 | ||
生產(chǎn)經(jīng)營 | 5 | 難 | ||
外部后勤 | 5 | 難 | ||
市場銷售 | 5 | 難 | ||
服務(wù) | 5 | 難 | ||
支持活動 | 5 | 難 | ||
采購 | 5 | 難 | ||
技術(shù)開發(fā) | 5 | 難 | ||
人力資源管理 | 5 | 難 | ||
基礎(chǔ)設(shè)施 | 5 | 難 | ||
復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)的價值鏈 | 3 | 中 | ||
企業(yè)資源能力的價值鏈分析 | 3 | 中 | ||
業(yè)務(wù)組合分析 | 3 | 易 | ||
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:波士頓矩陣 | 波士頓矩陣的基本概念 | 3 | 易 | |
波士頓矩陣的基本原理 | 4 | 難 | ||
明星業(yè)務(wù) | 5 | 難 | ||
問題業(yè)務(wù) | 5 | 難 | ||
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) | 5 | 難 | ||
瘦狗業(yè)務(wù) | 5 | 難 | ||
波士頓矩陣的運用——發(fā)展 | 5 | 難 | ||
波士頓矩陣的運用——保持 | 5 | 難 | ||
波士頓矩陣的運用——收割 | 5 | 難 | ||
波士頓矩陣的運用——放棄 | 5 | 難 | ||
波士頓矩陣的貢獻 | 3 | 易 | ||
波士頓矩陣的局限 | 3 | 易 | ||
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:通用矩陣 | 通用矩陣的基本原理 | 3 | 易 | |
影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素 | 3 | 易 | ||
影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素 | 3 | 易 | ||
通用矩陣的戰(zhàn)略分配 | 3 | 易 | ||
通用矩陣的局限 | 3 | 易 | ||
SWOT分析 | 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:SWOT分析基本原理 | SWOT分析的基本原理 | 4 | 中 |
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:SWOT分析的應(yīng)用 | SWOT分析的應(yīng)用 | 4 | 中 |
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