2017注會《戰(zhàn)略》第二章重難點全解析

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-16 13:26:30

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第二章戰(zhàn)略分析
知識點			重點	難度
企業(yè)外部環(huán)境分析	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：宏觀環(huán)境分析	宏觀環(huán)境分析	3	易
		政治和法律環(huán)境	3	易
		政治環(huán)境分析	3	易
		法律環(huán)境分析	3	易
		經(jīng)濟環(huán)境	3	易
		社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)	3	易
		經(jīng)濟發(fā)展水平	3	易
		經(jīng)濟體制	3	易
		宏觀經(jīng)濟政策	3	易
		當(dāng)前經(jīng)濟狀況	3	易
		其他一般經(jīng)濟條件	3	易
		社會和文化環(huán)境	3	易
		社會和文化環(huán)境因素的范圍	3	易
		人口因素	3	易
		社會流動性	3	易
		消費心理	3	易
		生活方式變化	3	易
		文化傳統(tǒng)	3	易
		價值觀	3	易
		技術(shù)環(huán)境的含義	3	易
		技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略的影響	3	易
		產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析	3	易
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：產(chǎn)品生命周期	產(chǎn)品生命周期的4個階段	4	中
		導(dǎo)入期	4	中
		成長期	4	中
		成熟期	4	中
		衰退期	4	中
		產(chǎn)品生命周期理論受到的批評	4	中
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力	波特提出的產(chǎn)業(yè)五種競爭力	4	中
		五種競爭力分析	4	中
		潛在進入者的進入威脅	4	中
		進入障礙	4	中
		結(jié)構(gòu)性障礙	4	中
		規(guī)模經(jīng)濟	4	中
		學(xué)習(xí)曲線	4	中
		轉(zhuǎn)換成本	4	中
		現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制	4	中
		學(xué)習(xí)曲線及與規(guī)模經(jīng)濟的區(qū)分	4	中
		現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢	4	中
		行為性障礙	4	中
		限制進入定價	4	中
		進入對方領(lǐng)域	4	中
		直接產(chǎn)品替代	4	中
		間接產(chǎn)品替代	4	中
		替代品的替代威脅	4	中
		供應(yīng)者、購買者討價還價的能力	4	中
		買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小	4	中
		產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用型程度	4	中
		縱向一體化程度	4	中
		信息掌握的程度	4	中
		產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭	4	中
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：成功關(guān)鍵因素分析	成功關(guān)鍵因素分析	3	易
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：競爭對手分析	競爭環(huán)境分析	2	易
		競爭對手分析	2	易
		競爭對手的未來目標(biāo)	2	易
		競爭對手的假設(shè)	2	易
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：戰(zhàn)略群組分析	產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組	3	易
		戰(zhàn)略群組的特征	3	易
		戰(zhàn)略群組分析	3	中
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析	國際競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析	3	中
		生產(chǎn)要素	3	中
		需求條件	3	中
		相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)	3	中
		相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)	3	中
企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭		3	中
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：企業(yè)資源與能力分析	企業(yè)資源和能力分析	3	中
		企業(yè)資源分析	3	中
		企業(yè)資源的含義	4	易
		企業(yè)資源的類型	4	易
		有形資源	4	易
		無形資源	4	易
		人力資源	4	易
		資源的稀缺性	4	易
		資源的不可模仿性	4	易
		物理上獨特的資源	4	易
		具有路徑依賴性的資源	4	易
		具有因果含糊性的資源	4	易
		具有經(jīng)濟制約性的資源	4	易
		資源的不可替代性	4	易
		資源的持久性	4	易
		基準(zhǔn)分析概述	3	中
		基準(zhǔn)對象	3	中
		基準(zhǔn)類型	3	中
		內(nèi)部基準(zhǔn)	3	中
		競爭性基準(zhǔn)	3	中
		過程或活動基準(zhǔn)	3	中
		一般基準(zhǔn)	3	中
		顧客基準(zhǔn)	3	中
		基準(zhǔn)分析實踐	2	易
		競爭對手分析	2	易
		企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別	3	中
		企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的共同之處	3	中
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：價值鏈分析	價值鏈分析	3	中
		價值鏈的兩類活動	3	中
		基本活動	5	難
		內(nèi)部后勤	5	難
		生產(chǎn)經(jīng)營	5	難
		外部后勤	5	難
		市場銷售	5	難
		服務(wù)	5	難
		支持活動	5	難
		采購	5	難
		技術(shù)開發(fā)	5	難
		人力資源管理	5	難
		基礎(chǔ)設(shè)施	5	難
		復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)的價值鏈	3	中
		企業(yè)資源能力的價值鏈分析	3	中
		業(yè)務(wù)組合分析	3	易
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：波士頓矩陣	波士頓矩陣的基本概念	3	易
		波士頓矩陣的基本原理	4	難
		明星業(yè)務(wù)	5	難
		問題業(yè)務(wù)	5	難
		現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)	5	難
		瘦狗業(yè)務(wù)	5	難
		波士頓矩陣的運用——發(fā)展	5	難
		波士頓矩陣的運用——保持	5	難
		波士頓矩陣的運用——收割	5	難
		波士頓矩陣的運用——放棄	5	難
		波士頓矩陣的貢獻	3	易
		波士頓矩陣的局限	3	易
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：通用矩陣	通用矩陣的基本原理	3	易
		影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素	3	易
		影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素	3	易
		通用矩陣的戰(zhàn)略分配	3	易
		通用矩陣的局限	3	易
SWOT分析	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：SWOT分析基本原理	SWOT分析的基本原理	4	中
SWOT分析	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：SWOT分析的應(yīng)用	SWOT分析的應(yīng)用	4	中