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2017注會《戰(zhàn)略》第二章重難點全解析

來源:東奧會計在線責(zé)編:魚羊2017-08-16 13:26:30
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

  2017年注冊會計師考試越來越近,,現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識點的查漏補缺,,小編整理注會戰(zhàn)略第二章重難點全解析,幫助大家強化備考,順利過關(guān)!

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第二章  戰(zhàn)略分析
知識點重點難度
企業(yè)外部環(huán)境分析2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析3
政治和法律環(huán)境3
政治環(huán)境分析3
法律環(huán)境分析3
經(jīng)濟環(huán)境3
社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)3
經(jīng)濟發(fā)展水平3
經(jīng)濟體制3
宏觀經(jīng)濟政策3
當(dāng)前經(jīng)濟狀況3
其他一般經(jīng)濟條件3
社會和文化環(huán)境3
社會和文化環(huán)境因素的范圍3
人口因素3
社會流動性3
消費心理3
生活方式變化3
文化傳統(tǒng)3
價值觀3
技術(shù)環(huán)境的含義3
技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略的影響3
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期的4個階段4
導(dǎo)入期4
成長期4
成熟期4
衰退期4
產(chǎn)品生命周期理論受到的批評4
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:產(chǎn)業(yè)五種競爭力波特提出的產(chǎn)業(yè)五種競爭力4
五種競爭力分析4
潛在進入者的進入威脅4
進入障礙4
結(jié)構(gòu)性障礙4
規(guī)模經(jīng)濟4
學(xué)習(xí)曲線4
轉(zhuǎn)換成本4
現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制4
學(xué)習(xí)曲線及與規(guī)模經(jīng)濟的區(qū)分4
現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢4
行為性障礙4
限制進入定價4
進入對方領(lǐng)域4
直接產(chǎn)品替代4
間接產(chǎn)品替代4
替代品的替代威脅4
供應(yīng)者、購買者討價還價的能力4
買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小4
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用型程度4
縱向一體化程度4
信息掌握的程度4
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭4
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:成功關(guān)鍵因素分析成功關(guān)鍵因素分析3
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:競爭對手分析競爭環(huán)境分析2
競爭對手分析2
競爭對手的未來目標(biāo)2
競爭對手的假設(shè)2
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:戰(zhàn)略群組分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組3
戰(zhàn)略群組的特征3
戰(zhàn)略群組分析3
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析國際競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析3
生產(chǎn)要素3
需求條件3
相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)3
相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)3
企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭3
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源和能力分析3
企業(yè)資源分析3
企業(yè)資源的含義4
企業(yè)資源的類型4
有形資源4
無形資源4
人力資源4
資源的稀缺性4
資源的不可模仿性4
物理上獨特的資源4
具有路徑依賴性的資源4
具有因果含糊性的資源4
具有經(jīng)濟制約性的資源4
資源的不可替代性4
資源的持久性4
基準(zhǔn)分析概述3
基準(zhǔn)對象3
基準(zhǔn)類型3
內(nèi)部基準(zhǔn)3
競爭性基準(zhǔn)3
過程或活動基準(zhǔn)3
一般基準(zhǔn)3
顧客基準(zhǔn)3
基準(zhǔn)分析實踐2
競爭對手分析2
企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別3
企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的共同之處3
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:價值鏈分析價值鏈分析3
價值鏈的兩類活動3
基本活動5
內(nèi)部后勤5
生產(chǎn)經(jīng)營5
外部后勤5
市場銷售5
服務(wù)5
支持活動5
采購5
技術(shù)開發(fā)5
人力資源管理5
基礎(chǔ)設(shè)施5
復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)的價值鏈3
企業(yè)資源能力的價值鏈分析3
業(yè)務(wù)組合分析3
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:波士頓矩陣波士頓矩陣的基本概念3
波士頓矩陣的基本原理4
明星業(yè)務(wù)5
問題業(yè)務(wù)5
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)5
瘦狗業(yè)務(wù)5
波士頓矩陣的運用——發(fā)展5
波士頓矩陣的運用——保持5
波士頓矩陣的運用——收割5
波士頓矩陣的運用——放棄5
波士頓矩陣的貢獻3
波士頓矩陣的局限3
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:通用矩陣通用矩陣的基本原理3
影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素3
影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素3
通用矩陣的戰(zhàn)略分配3
通用矩陣的局限3
SWOT分析2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:SWOT分析基本原理SWOT分析的基本原理4
2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:SWOT分析的應(yīng)用SWOT分析的應(yīng)用4

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