2017注會《戰(zhàn)略》第二章重難點全解析
來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-16 13:26:30
報考科目數(shù)量
學(xué)習(xí)時長
3科
日均>3h
2017年注冊會計師考試越來越近，現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識點的查漏補缺，小編整理注會戰(zhàn)略第二章重難點全解析,，幫助大家強化備考，順利過關(guān),！
【相關(guān)鏈接】注會戰(zhàn)略第一章重難點全解析
| 第二章 戰(zhàn)略分析 | ||||
| 知識點 | 重點 | 難度 | ||
| 企業(yè)外部環(huán)境分析 | 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：宏觀環(huán)境分析 | 宏觀環(huán)境分析 | 3 | 易 |
| 政治和法律環(huán)境 | 3 | 易 | ||
| 政治環(huán)境分析 | 3 | 易 | ||
| 法律環(huán)境分析 | 3 | 易 | ||
| 經(jīng)濟環(huán)境 | 3 | 易 | ||
| 社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) | 3 | 易 | ||
| 經(jīng)濟發(fā)展水平 | 3 | 易 | ||
| 經(jīng)濟體制 | 3 | 易 | ||
| 宏觀經(jīng)濟政策 | 3 | 易 | ||
| 當前經(jīng)濟狀況 | 3 | 易 | ||
| 其他一般經(jīng)濟條件 | 3 | 易 | ||
| 社會和文化環(huán)境 | 3 | 易 | ||
| 社會和文化環(huán)境因素的范圍 | 3 | 易 | ||
| 人口因素 | 3 | 易 | ||
| 社會流動性 | 3 | 易 | ||
| 消費心理 | 3 | 易 | ||
| 生活方式變化 | 3 | 易 | ||
| 文化傳統(tǒng) | 3 | 易 | ||
| 價值觀 | 3 | 易 | ||
| 技術(shù)環(huán)境的含義 | 3 | 易 | ||
| 技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略的影響 | 3 | 易 | ||
| 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 | 3 | 易 | ||
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：產(chǎn)品生命周期 | 產(chǎn)品生命周期的4個階段 | 4 | 中 | |
| 導(dǎo)入期 | 4 | 中 | ||
| 成長期 | 4 | 中 | ||
| 成熟期 | 4 | 中 | ||
| 衰退期 | 4 | 中 | ||
| 產(chǎn)品生命周期理論受到的批評 | 4 | 中 | ||
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力 | 波特提出的產(chǎn)業(yè)五種競爭力 | 4 | 中 | |
| 五種競爭力分析 | 4 | 中 | ||
| 潛在進入者的進入威脅 | 4 | 中 | ||
| 進入障礙 | 4 | 中 | ||
| 結(jié)構(gòu)性障礙 | 4 | 中 | ||
| 規(guī)模經(jīng)濟 | 4 | 中 | ||
| 學(xué)習(xí)曲線 | 4 | 中 | ||
| 轉(zhuǎn)換成本 | 4 | 中 | ||
| 現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制 | 4 | 中 | ||
| 學(xué)習(xí)曲線及與規(guī)模經(jīng)濟的區(qū)分 | 4 | 中 | ||
| 現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢 | 4 | 中 | ||
| 行為性障礙 | 4 | 中 | ||
| 限制進入定價 | 4 | 中 | ||
| 進入對方領(lǐng)域 | 4 | 中 | ||
| 直接產(chǎn)品替代 | 4 | 中 | ||
| 間接產(chǎn)品替代 | 4 | 中 | ||
| 替代品的替代威脅 | 4 | 中 | ||
| 供應(yīng)者、購買者討價還價的能力 | 4 | 中 | ||
| 買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小 | 4 | 中 | ||
| 產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用型程度 | 4 | 中 | ||
| 縱向一體化程度 | 4 | 中 | ||
| 信息掌握的程度 | 4 | 中 | ||
| 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 | 4 | 中 | ||
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：成功關(guān)鍵因素分析 | 成功關(guān)鍵因素分析 | 3 | 易 | |
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：競爭對手分析 | 競爭環(huán)境分析 | 2 | 易 | |
| 競爭對手分析 | 2 | 易 | ||
| 競爭對手的未來目標 | 2 | 易 | ||
| 競爭對手的假設(shè) | 2 | 易 | ||
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：戰(zhàn)略群組分析 | 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 | 3 | 易 | |
| 戰(zhàn)略群組的特征 | 3 | 易 | ||
| 戰(zhàn)略群組分析 | 3 | 中 | ||
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析 | 國際競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析 | 3 | 中 | |
| 生產(chǎn)要素 | 3 | 中 | ||
| 需求條件 | 3 | 中 | ||
| 相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè) | 3 | 中 | ||
| 相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè) | 3 | 中 | ||
| 企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 | 3 | 中 | ||
| 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：企業(yè)資源與能力分析 | 企業(yè)資源和能力分析 | 3 | 中 |
| 企業(yè)資源分析 | 3 | 中 | ||
| 企業(yè)資源的含義 | 4 | 易 | ||
| 企業(yè)資源的類型 | 4 | 易 | ||
| 有形資源 | 4 | 易 | ||
| 無形資源 | 4 | 易 | ||
| 人力資源 | 4 | 易 | ||
| 資源的稀缺性 | 4 | 易 | ||
| 資源的不可模仿性 | 4 | 易 | ||
| 物理上獨特的資源 | 4 | 易 | ||
| 具有路徑依賴性的資源 | 4 | 易 | ||
| 具有因果含糊性的資源 | 4 | 易 | ||
| 具有經(jīng)濟制約性的資源 | 4 | 易 | ||
| 資源的不可替代性 | 4 | 易 | ||
| 資源的持久性 | 4 | 易 | ||
| 基準分析概述 | 3 | 中 | ||
| 基準對象 | 3 | 中 | ||
| 基準類型 | 3 | 中 | ||
| 內(nèi)部基準 | 3 | 中 | ||
| 競爭性基準 | 3 | 中 | ||
| 過程或活動基準 | 3 | 中 | ||
| 一般基準 | 3 | 中 | ||
| 顧客基準 | 3 | 中 | ||
| 基準分析實踐 | 2 | 易 | ||
| 競爭對手分析 | 2 | 易 | ||
| 企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別 | 3 | 中 | ||
| 企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的共同之處 | 3 | 中 | ||
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：價值鏈分析 | 價值鏈分析 | 3 | 中 | |
| 價值鏈的兩類活動 | 3 | 中 | ||
| 基本活動 | 5 | 難 | ||
| 內(nèi)部后勤 | 5 | 難 | ||
| 生產(chǎn)經(jīng)營 | 5 | 難 | ||
| 外部后勤 | 5 | 難 | ||
| 市場銷售 | 5 | 難 | ||
| 服務(wù) | 5 | 難 | ||
| 支持活動 | 5 | 難 | ||
| 采購 | 5 | 難 | ||
| 技術(shù)開發(fā) | 5 | 難 | ||
| 人力資源管理 | 5 | 難 | ||
| 基礎(chǔ)設(shè)施 | 5 | 難 | ||
| 復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)的價值鏈 | 3 | 中 | ||
| 企業(yè)資源能力的價值鏈分析 | 3 | 中 | ||
| 業(yè)務(wù)組合分析 | 3 | 易 | ||
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：波士頓矩陣 | 波士頓矩陣的基本概念 | 3 | 易 | |
| 波士頓矩陣的基本原理 | 4 | 難 | ||
| 明星業(yè)務(wù) | 5 | 難 | ||
| 問題業(yè)務(wù) | 5 | 難 | ||
| 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) | 5 | 難 | ||
| 瘦狗業(yè)務(wù) | 5 | 難 | ||
| 波士頓矩陣的運用——發(fā)展 | 5 | 難 | ||
| 波士頓矩陣的運用——保持 | 5 | 難 | ||
| 波士頓矩陣的運用——收割 | 5 | 難 | ||
| 波士頓矩陣的運用——放棄 | 5 | 難 | ||
| 波士頓矩陣的貢獻 | 3 | 易 | ||
| 波士頓矩陣的局限 | 3 | 易 | ||
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：通用矩陣 | 通用矩陣的基本原理 | 3 | 易 | |
| 影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素 | 3 | 易 | ||
| 影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素 | 3 | 易 | ||
| 通用矩陣的戰(zhàn)略分配 | 3 | 易 | ||
| 通用矩陣的局限 | 3 | 易 | ||
| SWOT分析 | 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：SWOT分析基本原理 | SWOT分析的基本原理 | 4 | 中 |
| 2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：SWOT分析的應(yīng)用 | SWOT分析的應(yīng)用 | 4 | 中 | |
一件事無論太晚或者太早,，都不會阻攔你成為你想成為的那個人，這個過程沒有時間的期限,，只要你想，隨時都可以開始,。點擊查看注冊會計師考試經(jīng)驗,。
相關(guān)文章
注冊會計師導(dǎo)航
-
考試資訊
-
考試資料
考試資料 | 會計 | 審計 | 稅法 | 經(jīng)濟法 | 財管 | 戰(zhàn)略 | 考試經(jīng)驗 | 考試大綱 | 免費答疑
-
輔導(dǎo)課程
-
考試題庫
-
互動交流
-
東奧書店
津公網(wǎng)安備12010202000755號